第二步：设计人才标准Design
我们需要的人长什么样？
可以把人才进行分类，不同的类别设定不同的人才标准。
某企业把关键人才分为5大类：开创性人才、领军人才、关键中高层、专家型人才、青苗。
1）领导力模型
比如在危机时刻，*的领导力是关乎企业能否走下去的关键。这样的人具备什么样的特点呢？
领军人才的5个标准（领导力模型）：
- 打破行规的创新能力，勇于突破局限的自驱力
- 善于建立新的商业模式
- 技术前瞻或技术极客
- 强烈的成就动机、坚韧的进取心
- 果断的决策能力
比如链家的创始人左晖，就是一个很好的领军人才，很善于自我突破。
在链家做得很好的时候，他宁愿牺牲利益也要推出一个贝壳；
最近提出取消电话营销，自断获客渠道，革自己的命，敢为人先。
HR朋友们，可以拿这5点给自己公司的人才打个分，看他们在什么水平。
2）任职资格
对人才进行分等分级，以任职资格标准体系规范人才的培养和选拔，建立员工职业发展通道，
一般的任职资格标准包括三个方面：
胜任力标准（素质、知识、技能）
行为标准（工作行为、职业行为）
贡献标准（工作成果、解决问题、知识贡献）
3）价值观
价值观的标准一般在企业中早已定型，很多HR在人才录用阶段已经在做，可以用四象限模型进行匹配。
