一位HR朋友说，国内疫情虽已过去，但给她的工作带来了2个持续的影响：
① 公司为了提高人均效益，人才结构的优化成为重点；
② 市面上对人才的争夺更为激烈，公司想招到满意的人才越来越难。
于是，老板对内部的“人才盘点”愈发重视起来。
究竟什么是人才盘点呢？
简单来说，人才盘点是基于组织战略需要，来定义人才、识别人才和培养人才的行动。
人才各项数据只做参考，HR要通过数据对人才的未来进行预测分析，以及思考所需提供的各类帮助，包括给到管理者工具与方法等等。
那么，人才盘点具体要怎么做呢？
我们总结了人才盘点的5个步骤，涵盖了人才盘点的全流程工作，也叫5D模型：
第一步：界定人才需求Define
我们需要什么样的人才？
所有的人力资源工作，最终都是为了支持业务发展，所以人才盘点的第一步，要看公司战略和业务的发展需要什么。
这就需要HR的办公桌上有3张地图：
1）战略地图
首先要清楚公司的发展方向，要做强还是做大？求稳还是求快？
公司业务结构要怎么调整？哪些需要加强，哪些需要放弃？
