一讲到成本，可能大多数企业管理者都会认为这是财务部的事，而绝大多数的员工也会认为，我既不是老板也不是财务，成本的事自然也与自己无关。其实，成本管理作为企业管理中的重要环节，与企业的任何人都是息息相关的，因此只有全员都树立成本意识才能有效降低成本，否则永远都无法真正做到降成本。那么，为什么成本管理会如此重要呢？企业又该如何降低成本呢？下面就让我们一起看下。
之所以说成本管理是企业管理中重要的环节，主要是因为以下几点：
企业之间的竞争说到底就是经济之间的竞争，所以如果企业能做到精打细算、加强成本管理控制，那就能在激烈的市场竞争中取得持续性的竞争优势。
很多企业都觉得自身发展的关键在于提升营业额，但事实上，成本控制才是最关键的。因为一般情况下，成本降低的幅度要比利润增加的幅度大，即成本降低10%，利润可能会增长20%甚至更多。
良好的成本控制管理可以有效降低产品成本，提高企业生产能力、资源利用率和市场竞争能力，进而提高企业的盈利能力，最终实现可持续发展的目标。
既然成本管理如此重要，那企业应该如何降低成本呢？
财务领域控制：首先就是应该对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用。其次要加强存货管理，降低存货比例，避免货物浪费。最后就是企业应该遵守财务管理制度，尽量降低制造费用，节约生产费用，压缩非生产费用。
生产领域控制：首先要提高设备的利用率，合理组织安排生产，避免设备的忙闲不均。其次要优化工作流程，从原材料采购开始到最终产品或服务终止，要严格健全计量、检验和物资收发领退制度，避免造成材料的丢失和损坏。最后就是要减少库存，因为库存不但不会产生任何的附加价值，还占用空间。因此，应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存量和库存金额控制在最佳范围内。
用工领域控制：想要降低用工成本需要合理精简人员、定岗定编，而这也是节约劳动、降低用工成本的基础工作。另外，企业也可以革新用工方式，将传统的雇佣方式转变为社会化用工方式，这样企业与劳动者之间建立的就是平等的合作承揽关系，企业只需按照工作内容支付劳动者费用，并且不必再为其缴纳五险一金，能为企业节省不少用工成本。
由此，只要企业能做到上述几点内容，就能有效降低成本。不过，降成本也不是一朝一夕就能实现的，还是需要企业不断尝试探索，或者借鉴同行业降低成本的成功经验，这样也能让企业少走一些弯路。而如果企业不会用社会化用工模式，也建议寻求用友薪福社的帮助，毕竟它在社会化用工领域还是很专业的。所以，如果企业还在为成本高而烦恼的话，不妨按照上述几点进行调整，相信一定会收到惊喜的！
