2003年，十三香的销售额突破5亿元，同年，创始人王守义离开了人世。
庆幸的是，王守义去世后，老人一生坚持的事业不仅没有中断，反而越来越大。
2015年，王守义十三香的销售额为16亿元，上缴税收2.6亿元。
从成立起，王守义十三香的年售额增长率都保持在10%以上，利润更是达到20%以上。
这种爆发式的增长是怎么做到的？
“十三香”为什么这么香？
其实，王守义十三香并没有什么高深的商业模式，也没有天花乱坠式的资本故事，它的成功，说到底还是王守义坚持了一个匠人的本份。
其一，当你32年坚持做一件事时，你也有可能成功。
王守义做十三香时，只专注产品本身，怎样改进口味，推出不同的产品。而且和老干妈一样，一生坚持不外借一分钱，完全是靠自有资金滚动发展，从而做到对产品的绝对控制。
其二，薄利多销，一包8分钟的十三香也可以做到年利润3亿多。
2015年左右，一盒40克的“十三香”利润仅有8分钱，但是因为销量太大，千家万户都要用到十三香，一年的利润居然达到3亿多。
其三，十三香开辟出了一个新的领域，建立了强大的护城河。
其中关键的一步，是注册了“十三香”和“王守义十三香”商标后，将王守义十三香和市场上形形色色的 “五香粉”等产品区分出来，形成强大的品牌护城河。
其四，酒香也怕巷子深，越老的品牌越要懂得营销自己。
除了在央视频道打广告外，王守义十三香还经常为一些美食节目代言，这也让十三香品牌更加深入人心。
所以，一个公司的经营，其实根本就没有那么多诀窍，把产品做好了，再花时间用心去打磨，离成功也就不远了。
如何走出家族企业困局
作为一个从沿街叫买发展起来的家族企业，王守义十三香也正在经历着家族企业的转型。
客观而言，因为创始人通常作为企业的主心骨，家族企业在决断力方面有明显的优势，但是同样因为创始人视野或知识层次上的差别，家族企业的发展通常要经历一段痛苦的转型。
到了王银良领导十三香的时期，他不得不进行了多次调整。
王守义十三香董事长王银良
比如说，一方面，让妻子与弟妹退出公司管理层，另一方面，聘请职业经理人王健担任公司总经理，重新打造现代企业管理模式。
王健上任后，引进先进生产线，提高生产效率，让十三香迅速扩大了市场占有率。
而在王氏第三代进入集团后，公司在管理上也是煞费苦心：让孙子王太白与其堂姐、堂弟、妹夫等4人分管采购、生产、销售、账务等重要部门，加以着重培养。
但是，“继承者们”已有些人心思动了。
比如说，第三代接班人之一的王太白有留学的经历，虽然他是王守义十三香的董事，但此前已经自己单独创业。
所以，王守义十三香的航向该去向何方，只能交给历史去见证。
互联网时代的王守义十三香
其实，现在的王守义十三香已不是单一的调味品企业，而是将业务扩展至彩印、包装材料行业的综合性企业。
在此之前，王守义十三香还于2009年进军过餐饮业，计划在全国开500家豆捞店，以实现餐饮和调味品的双促进，但是新开的豆捞店却少人无津，最后只能黯然关店。
此后，多元化发展一直成为王守义十三香的“禁区”。
