匠心营造记录
5月8日，马克菲尔车间机器轰鸣，焊花四溅。陈名蹲着正在细心而专注地检查产品质量，不时地翻动着产品，一阵阵轻脆的钢丝碰击声传入耳。
“他工作特认真，特投入，对质量要求特别严，还善于钻研，控制成本！”生产部相关负责人告诉记者，陈名从基层做起，从折包到绞边、主机，到班长，到叉车司机，再到目前的综合班长，成长经历堪称生产基层员工的标杆。在折包岗位提出的工艺优化，产量直接提升20%左右。
“公司非常人性化管理，不定期进行管理及安全知识的培训，让我有不断成长的机会。”腼腆而朴实的陈名告诉记者，2009年进入公司，从事生产线劳动强度最大的折包岗位，经历半年的时间，陈名在公司组织的折包技能比武中勇夺第一，在公司月度质量评比中经常排名第一。在工作空闲时间、下班休息时间，陈名扎根到生产一线，了解设备的操作要领，向管理人员申请参与设备操作的技能培训。
2011年，陈名全票通过折包班长竞选，这一年该班在产量、质量评比中屡屡获得第一名，并获得2011年优秀班组称号，三年折包班长期间，陈名两度获得优秀员工，该班三度获得优秀班组。2014年初，陈名接受叉车培训，成为一名叉车司机。在叉车的工作量几乎翻番，陈名创造了整年叉车零差错、零事故的记录。
创意降低成本
企业竞争的本质是效率提升和成本降低。陈名深知其理，在工作中不断钻研，千方百计控制成本。在繁忙的工作之余，陈名研究成本管理，学习管理知识。
2010年底，陈名已熟练的掌握了生产线所有设备操作技能、安全操作规程，并对产品的工艺，生产的过程控制、质量控制都烂熟于心，在当年度提出改变折包方式，直接提升折包效率20%以上。
2017年初，陈名提出成本管理办法（管理废料与工艺废料分开考核）被公司采纳，废料率从2016年的2.98%，下降到2017年的2.10%，到2019年管理废料率降到1.38%。2018年陈名提升为综合班长，管理5个工作岗位，近10名团队员工。这一年里陈名提出打包丝回收项目，据财务核算，每年为公司节省近10万元。
“在马克菲尔11年期间，我变得越来越自信，公司也给与了相应的信任，我与我的团队为公司的生产提供重要保证。我也会不断提升自己的管理技能，为公司的发展提供绵薄之力，也为我的职业生涯提供保证。”陈名坦言，对于未来，他希望通过自己的努力进入更高层次的管理，学习更先进的管理理念。
（来源：融媒体记者 段华良 通讯员：谢水萍 统筹：刘静 编辑：彭嘉蕙 校对：文艺芳 校审：苏健 刘石江）
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