大宗品为第二产业的上游生产资料，支撑我国制造业、建筑业、电力生产及供应等第二产业发展。大宗商品仓储管理是大宗物流中的一个重要环节，大宗商品仓储管理水平是维护大宗供应链稳定的重要影响因素。
目前，多数大宗领域的仓储物流企业面临着企业内部和行业外部环境两方面的压力。
从仓储企业内部来看，近年来我国仓储业发展迅猛，但市场集中度较低，企业规模普遍较小，同行业企业数量较多，造成企业之间竞争压力大。
从行业外部环境来看，当前我国经济发展总体趋势增速放缓，加之2020年以来全球新冠疫情的影响，使大宗商品的总贸易量有所缩减，而对仓储物流服务水平的要求有所提高。在这种大环境下，企业仍沿用传统的管理及服务模式，导致企业抗风险能力差，很多小型企业面临被兼并的风险。
在上述两方面的压力之下，大宗商品仓储物流企业不得不正视自身存在的不足，求新求变，寻求进一步发展，总体来看，多数大宗仓储物流企业存在以下几方面的不足：
1.服务项目单 一：很多企业只单纯提供货品承运服务及仓储保管服务。
2.服务模式固化：在实际的大宗商品贸易中，不同客户有不同的仓储物流需求，同一客户针对不同货物的仓储物流要求也不尽相同，单一的服务模式无法满足客户多元化需求。
3.仓储智能化程度低：大宗商品订单量大、货物出入库频繁、装卸/搬运机械化需求高，仓储场站管理难度大，人工操作难以满足复杂货物管理，亟需提升仓储智能化程度。
4.上下游协同能力差：目前多数大宗仓储物流企业未建立上下游企业协同平台，无法与上下游企业实现信息共享、单证对接，建立紧密的合作关系、规避安全风险，更无法以货运仓储为核心进行业务拓展，实现大宗供应链的一体化全面发展。
数字化如何助力大宗仓储管理和服务模式拓展大宗商品物流仓储风险较大、周期较长、不可控因素较多，同时还面临较激烈的竞争和服务模式升级的要求。大宗仓储企业必须通过数字化技术来提高管理水平、延伸服务链条，在大宗商品供应链管理层面寻求多元化发展。数字化技术能够从以下四个方面推动大宗仓储的发展。
1.数字化仓库管理
wms仓储管理系统以物联网、条码/RFID为核心技术，结合PDA手持设备，实现扫码对仓库到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化数据采集，保证企业及时准确地掌握库存的真实数据，并与其他信息系统（ERP、SAP、MES、SRM等等）灵活集成，实现更为高效的仓储管理，打造数字化仓库中心。
数字化仓库管理首要作用是降低成本、提高效率，能够使货物入库、出库时间缩短5倍甚至更高，作业人员大大减少，而电子单证则帮助实现无纸化提货。另外，仓库管理的数字化有助于仓储企业拓展增值服务，如数字化仓库支持仓储企业向数字云仓平台方向发展，通过数字云仓平台与网络货运、电子商务、在线保险、在线金融、在线加工、在线包装、在线配送、在线报关、在线商检等供应链平台进行数据互联互通，发掘仓储、货物的数据价值并输出价值，形成数据增值服务。
2.数字化场站管理
大宗物流除运输外的物流功能都在场站内完成，如仓储、保管、装卸、加工、中转等。相较于快递行业，大宗物流行业场站数字化程度普遍较低，而人工记录大宗货物的进、出、存、接卸等业务，存在多种问题和隐患，如管理混乱、数据不及时、报表繁琐、接卸效率不高、作弊、监管追责难度大等问题。
数字化场站管理，结合了硬件设备和数字化平台，通过电子围栏、信息同步、监控设备等，对大宗场站的货物出入库数据、磅单数据、车辆管理进行规范化管理和监控；电子合同、电子提货单、磅单数据等的关联比对，打破大宗贸易物流业务环节的割裂，杜绝货物安全风险；数字化场站对进出场车辆进行线上审核，智能调度，并进行严格的进出场管理，避免场站拥堵，提高运行效率。
3.数字化物流管理
传统的大宗物流运输组织效率低，无法实时监控在途货物，无法对物流进度有效跟踪。
通过对大宗货物进行数字化物流管理，借助信息技术、智能算法实现物流过程的可视可控，优化物流运行流程，提升了物流效率。通过智能化调度，能够突破传统人工管理经验和精力限制，全方位综合考虑各种影响因素，提出最优化的物流调度方案，提升运输组织效率，降低运输成本；物流可视化的实现，使客户及相关权限角色都能在平台上监控车辆的出发地、出发时间、行驶路线、到达地、到达时间、每个中转站的具体载量信息，让客户方和各相关角色可根据具体情况提前安排调度。
4.数字化大宗供应链协同管理
大宗商品仓储物流企业，可以借助数字化供应链平台，基于现有仓储业务向上下游延伸，拓展业务链条，提供增值服务。
数字化供应链平台，能够将大宗供应链上下游各个业务模块打通，形成从交易到仓储，到物流运输的无缝衔接的流程，在全程可视可控的状态下，提升大宗贸易物流的效率和安全性；
通过平台化协同，能够把大宗贸易上下游的产业都连接起来，在一个完整的供应链基础上，实现企业和企业之间、产业和产业之间资源的整合、流程的优化和组织的协同，以高效协同的优势提升对大宗供应链的掌控力。
大宗仓储是生产制造业顺利运行的稳定器，随着仓储物流与生产制造业产业链供应链的深度融合和集成化管理的推进，大宗仓储物流必须借助数字力量来提升自身的管理能力，拓展业务链条、升级服务模式，围绕大宗商品为客户提供除仓储物流之外的增值服务。
本文由【指南车物流软件】发布，助力传统物流企业数字化、智能化。帮助物流企业转型升级、降本增效，税务合规，五流合一。
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