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核心管理者4大技能：会议、沟通、时间管理、概念化能力。
管理者是要让大家跟随，一起去做很重要的事情，所以，会议如果开好，就帮助公司决定了两件事情：效率、品质。
你会开会吗？
一、高效会议的五个原则：
明确主题1、明确主题；
2、明确主持人；
3、明确时间；
4、谈行动方案，而非问题；
5、得出结论。
- 有明确的会议主题
- 提前准备好围绕着会议的资料
比如计划管理，一定要开月度经营分析会议，主题：检验目标实现的那些行动方案是不是真正被落实，每一个能做汇报的人，必须讲“行动方案”，而不是讲遇到的难题，也不是去讲没有达成目标的原因。
划重点：
开会一定要有主题，而不是讨论问题。
- 开会谁来做主持人？
- 一般是解决问题的负责人，来做主持人
如果主持人不是解决问题的负责人，是不会100%注重结果的；
不同的负责人来主持，很容易发现人才。
划重点：
谁负责、谁主持，100%拿到结果。
- 开始时间和结束时间
- 发言的时间
- 与会者决议达成共识的时间
- 达成共识后，行动方案确认的时间
划重点：
会议是管理中成本最高的一种工作方式，所以会议时间要被确定。
明确时间的2个建议：
- 一定要开计划内的会：年初就做好计划（比如固定的经营会议/专题类的例常会议）；
- 例行会议要跟上：每次一个主题、40分钟足够，注意不是临时会议（比如年度创新大会、顾客日会议……），可以借鉴学习我们销售部的早会，站着开，每次15分钟，一天的工作布置完。
- 开会的核心是谈行动方案，不是谈观点，也不是谈问题：
没有解决方案就不要开会，比如月度经营分析会，最应该讨论的是我们的行动方案，还有哪些东西要调整？下一个月的行动方案方向是什么？
开管理会议必须得出结论- 会议必须得出结论，而且达成共识，并可以会后展开行动：
不能说我留着这个议题，下次开会再讨论；
划重点：
正确的开会，是团队形成共同工作方法的关键点之一。
二、怎么正确地开会？6点建议：
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