一、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素
企业文化是一种在特定的社会经济环境下，在社会实践中形成的、被全体成员遵守的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范的总和。它是一种企业或者一个组织在其发展的过程中，以价值为中心的一种特殊的文化管理方式；它是一种能够把人聚集起来，实现自我价值，提高企业竞争力的一种无形的权力和资本。企业文化是指企业价值观、企业精神风貌、企业经营之道、企业风尚，以及全体员工共同遵循的道德准则。一家成功公司的企业文化，应具有如下特征：通俗易懂，以理服人，赢得人心；得到广泛认同的价值观；在价值导向下进行成功的实践和检验；激发公司所有员工的使命感；让员工对公司、公司的代表人物、公司的标志符号都有一种情感。这就是为什么企业文化会成为一个公司的内部动力。
企业文化的本质就是企业的竞争，企业的声誉、形象、品牌、知名度等都是一种无法估量的无形资产。在这种情况下，企业之间的竞争最终是企业文化的竞争。在此意义上，企业不仅仅是一种经济组织，更是一种文化组织。所以说，企业之间的竞争，其实也是一种文化的竞争，包括企业形象展示、产品广告宣传和社会公共关系等。企业要注重文化策略，通过文化取胜，用文化促进企业发展，是提升企业核心竞争能力的重要环节。
二、企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量
良好的企业文化在企业发展中起着举足轻重的作用。企业文化是凝聚众多员工的“粘合剂”，它能让员工明确目标，步调一致。从本质上讲，企业的职业目标是企业职工凝聚力的根本所在。企业文化的凝聚力来源于对企业基本目标的正确选择。当一个企业隐性的事业目标同时满足企业的利益和大多数员工的自身的利益，也就是实现了一个群体和个人的双赢，那就意味着这种企业凝聚力产生的利益基础就存在了。反之，不论采用何种战略，企业凝聚力的构建都将成为镜花水月。
其次，公司的文化对公司的发展起着引导的作用。教育引导的功能主要体现在价值取向和行为取向两个方面。企业的核心价值观和企业精神，可以起到一种看不见的引导作用，它可以给企业带来长期的、更大范围的正确方向和重要方法，这样才能将企业和个人的意愿结合在一起，让企业更快地、更好地、更稳定地存在和发展。
三、企业文化具有激励作用
激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向，是一种精神激励，它可以将职工的积极性、主动性和创造性充分地发挥出来，激发人的潜能，促进员工的综合能力，提升下属机构的自主管理能力、自主经营能力和自身的活力，提升企业的总体执行力。
四、企业文化具有约束作用
企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化，二者相辅相成。企业的能作为和不能作为，是企业文化和精神发挥“软”约束效应的产物，是一种免疫功能。约束力可以增强员工的自觉性、积极性、主动性和自律性，让员工清楚地知道自己的工作是什么，怎样做才能增强他们的责任感和使命感。
