杨世伟
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持健康稳定的发展,必须发展具有自己特色的企业文化。
企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命活力，具有真正意义上人格的象征，才能获得生存、发展和壮大，更好地为全体员工创造福祉。
文化，中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意思上解释，文化是一个动词，无论是“教化”还是“化成”，都体现了一个行为过程。“文”是指道德、哲学思想、艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神；“化”是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。它的目的就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、产品与服务等事项和物质因素的集合，但塑造企业文化绝对不是给企业定一些响亮而空洞的口号，就可以做到的。
以八冶建设集团公司为例，公司自1955年成立以来，经过了一个甲子的奋斗征程，几代人的共同努力，辗转祖国大江南北，在千余项工程任务开发建设中，不畏艰险、顽强拼搏，出色地完成了一项项施工任务，施工能力和建设质量被市场认可，在发展中凝聚形成“诚实守信、八冶铁军”的特色文化理念。在不断的产业发展壮大过程中形成了“坚持以建筑业为主，房地产业、装备制造业、投融资、医养产业共同发展的‘一元为主、多元并举’的发展战略”，努力打造具有国际国内先进水平的“企业集团”的企业愿景。
企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，它是国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，国际竞争和国内竞争将更加激烈。这就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。
八冶建设集团公司在发展中始终坚持围绕中心、服务大局的方针。把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。
坚决贯彻集团的主体文化，遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与公司高度统一、规范到位，根据自身特点和不同情况进行充实、细化、完善和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，增强个性和特色，打造富有企业鲜明特色的文化品牌。
企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、丰富多彩的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，把“要我干变成我要干”。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、艰苦奋斗、精诚团结、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。
所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
