企业成本管理的制度体系包括,成本管理制度体系一般包括哪些

首页 > 企业招商 > 作者:YD1662023-11-13 07:18:48

企业成本管理的制度体系包括,成本管理制度体系一般包括哪些(1)

随着行业利润率进一步下降,在销售压力巨大且部分项目被限价的背景下,企业利润增长需要在经营管理上充分挖掘。现在各头部房地产企业都在大力推进“精细化管理”,亦努力将成本管理打造为企业的核心竞争力之一。在成本的精细化管理,充分用好每一个铜板,成为各个企业必须具备的能力。

专业在于“细节”,“细节”在于用心,除了有严格的管理标准,落地动作的简单高效、便于执行,在当下人员编制紧的背景下,是需要认真思考的,不是做“熵增”,而是要想办法做“熵减”。

本课程“全周期精细化成本管控”,直面全周期各阶段成本的管理痛点,提出了具体的应对策略,策略是基于实战提炼,从实战中来到实战中去。以成本标准化、成本信息化作为基础,通过推行责任成本、无效成本、极限成本等措施,将各个职能真正统一到全周期的成本管理中,实现组合拳式降本增效。

通过本课程学习交流,介绍其他优秀企业的最佳实践做法,深入浅出的讲解其中的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用到本企业中去,提升企业的精细化成本管理。

课程收益

1、行业先进的成本管理理论、方法

2、项目全周期各阶段成本管理痛点及应对措施分析,结合案例进行讲解。在各阶段如何将各职能统一到成本管理中,真正实现“全员”管理

3、如何将成本测算、合约规划、产品配置、成本分析、限额控制统一高效管理,成本数据沉淀和应用

4、如何建设企业的属地化的标准成本?如何快速、高效打造企业的信息化系统

5、如何高效谈判,提升谈判水平

· 分别担任3个TOP20房企的成本管理总监、副总经理、总经理等职位,10多年大型企业中高层管理经历

· 曾任某地产控股集团有限公司集团成本招采中心总经理、某地产集团成本副总经理、某集团总部集团合约管理中心合约总监、某地产集团项目管理中心成本总监、某置业集团(上海)投资有限公司区域成本采购总监等

精于一线疑难问题解决,有非常全面的实战经验和各类案例,能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。

为企业搭建成本招采管理制度体系、工具体系、信息化系统;成本管理制度编制、标准合同编制、目标成本、动态成本管理、结算管理等。

专项研究无效成本、责任成本、总包战采、标准成本、数据库建设、成本信息化建设、成本对标等。

培训对象

1、房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理)

2、房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)

3、分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师

主讲内容

第一章:成本管理逻辑、方法及成本精细化管理体系

第1讲:成本管理几个现象

第2讲:成本经营思维,如何打造

①成本经营思维—经营视角(各职能横向到边)

②成本经营思维—专业视角(纵向到底)

第3讲:成本精细化管理体系包括哪些内容

①定限额成本:制定成本上限标准(最多花多少)

②晒无效成本:优化管理所致浪费(不白花)

③试极限成本:成本极限优化突破(尽量少花)

④拆责任成本:落实管控责任主体(谁来管花)

讨论:企业最容易忽视的成本是什么

第4讲:怎样判定四大角度成本算有效投入

①运营角度:质量、效率、成本均衡

②价值角度:成本投入必须体现价值

③客户角度:成本有限,好钢用在刀刃上

④匹配角度:成本要定位匹配配置要均衡

案例:不同阶段成本管理与开发进度影响程度曲线图

第5讲:不同阶段成本之间关系

①投前测算:卡位标准实现“预得准”

②投后先策:项目收益最大化“能落地”

③强管控:目标成本达成“管得住”

第二章:投资阶段成本管理常见问题,及应对策略

第1讲:精准测算目标、标准、基本要求

①控前端输入条件

②控项目产品定位

③控设计技术方案

第2讲:成本偏差常见问题,及应对策略

①营销定位偏差

②方案设计偏差

③工程品质偏差

第3讲:工具文件的介绍和应用

A:信息搜集

B:数据整合

C:编审要点

第4讲:测算编审要点分析

①复核技术经济指标

②核对地块属性、出让条件是否反映在测算中

③核对产品配置

④地块桩基及支护形式

⑤营建费示范区成本

⑥主要材料价格

⑦人工费、措施费

⑧控制支付比例

第5讲:超成本管理措施

案例:投前投后不闭合分析

案例:常州商贸项目:外立面

案例:重庆北碚项目:红线外供电接驳点距离

案例:海宁、南京、镇江地块不规整,单车位指标高

第三章:定位方案阶段关注重点、动作、工具、目标

第1讲:项目主要节点地铁图

第2讲:讲解0-45天成本主要动作,该阶段每天都是金钱

第3讲:1D:交底会关注什么,做什么动作,用什么工具,要达到什么目标

案例:合肥瑶海项目交底会

第4讲:7D:定位会关注什么,做什么动作,用什么工具,要达到什么目标

第5讲:18D:方案阶段关注什么,做什么动作,用什么工具,要达到什么目标

案例—南京某项目-车库优化

第6讲:30D:方案阶段关注什么,做什么动作,用什么工具,要达到什么目标

第7讲:45D:报批阶段关注什么,做什么动作,用什么工具,要达到什么目标

①方案确认及成本策划

②合作项目管理

案例:宁波陈婆渡项目

案例:产品适配技巧

第四章:招标施工阶段成本关注点及工具应用

第1讲:成本管控“124”步法

第2讲:招标施工阶段成本管理的主要目标

第3讲:工程策划成本关注点及工具应用

第4讲:工程界面如何编制实现成本最优

第5讲:如何精细化审图?审图为什么落地难?

第6讲:总包精细化成本管理

①工程量计算规则

②清单编制

③调差方式

④总包转固

第7讲:工程变更怎么管最有效,常见问题及应对措施

案例:成本优化案例

第五章:验收交付阶段成本结算痛点及后评估体系搭建

第1讲:结利版成本很重要,何时如何做

第2讲:结算痛点、难点(资料、货不对板、量价、准确性)

第3讲:后评估体系如何搭建

第4讲:如何做有用的成本数据库

第5讲:总包结算问题的12个案例分析

第六章:成本标准化、信息化建设及案例讲解

第1讲:成本标准化怎么做

第2讲:成本标准化的要求

第3讲:编制流程

第4讲:停车位的优化若干方法

案例:成本标准化的案例分享

第5讲:成本信息化要达到的目标

第6讲:成本系统蓝图分析

第7讲:成本系统建设、二开、应用、运维

案例:某公司信息化建设案例分享

第七章:精装修项目成本管理及案例分析

第1讲:精装修标准如何定

案例:X城600、800、1400精装标准成本分配

第2讲:精装修标准成本分解

第3讲:部品及做法选择技巧

第4讲:精装修设计阶段成本管理要求

第5讲:最优成本的施工界面划分

案例:上海大宁金茂府项目两介两控管理

第八章:成本管理的优势谈判技巧

第1讲:步步为营—开局谈判9大技巧

第2讲:步步为营—中场谈判5大技巧

第3讲:步步为营—终局谈判5大技巧

第4讲:防守与反击—不道德的5大谈判策略

第5讲:防守与反击—6个原则

第6讲:冲突与压力

第7讲:谈判高手解密

第8讲:力量与驱动力—双赢谈判4大法则

案例:优势谈判在上饶某项目招标、合同中的应用

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