管理四、成本管理项目管理的核心内容
1. 成本管理主要内容：
按类型分为：计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具与周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算等八个方面。建立成本管理责任制和激励机制
2.成本管理组织与方法
必须建立权责分明、全员参与、全程控制、工作规范的成本管理体系和制度
管理的组织机构设置符合以下要求：高效精干、分层统一、业务系统化、适应变化
管理方法的选用原则：实用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则
3. 成本管理基本流程：
成本预测（人工、机具、材料等）——管理决策——管理计划——成本过程控制（人力、物力、财力等）——成本核算（财务核算、统计核算、业务核算等）——分析——考核
4. 成本管理措施：
1）加强成本管理观念：树立强烈的成本意识，全员全过程参与
2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算，两算对比。
3）完善原始记录和统计工作：工、料、机和费用开支都有有及时、完整、准确的原始记录。
（原始记录：施工人员考勤表、计量验收单、材料进场和出库单签认、机具使用签认单等）；
4）建立健全责任制度；如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制
5）建立考核和激励机制
5. 成本管理基本原则
1）成本最低化原则；
2）全面成本管理原则（全企业、全员、全过程）
“三轻三重”问题：重实际成本计算和分析；轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本、质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。
3）成本责任制原则；分级、分工、分人，划清责任，与奖惩挂钩，定期考核评定
4）成本管理有效化原则：行政方法、经济方法、法制方法
5）成本管理科学化原则：可运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法、价值工程方法
PS：量本利分析方法：即盈亏平衡分析
利润B=（单价P-税附加Tu-变动成本等Cu）*产量Q-固定成本CF
价值工程方法：V=F/C F 研究对象的功能C 寿命周期成本
PS 例题：人材机的成本管理：
1）人：包括本单位职工和劳务人员，应根据成本管理计划的不同要求来制定不同的责任制及考核指标；
2）材料：从源头抓起，从采购到材料进场要办理严格手续，确保材料的质量、数量和供货日期；未经项目经理签认的单据无效；
3）机具：要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度和调配避免造成浪费，严格按照实际发生的使用台班签认，并及时结算。
6. 成本目标控制（事先控制事中控制事后控制）
成本目标控制基本原则：
成本最低原则；全员成本原则；目标分解原则；
动态控制原则；责、权、利相结合原则
主要依据：1）工程承包合同：预算收入VS 实际成本
2）施工成本计划：成本控制的指导文件，包括成本控制目标，也包括实现目标的措施和规划。
3）进度报告：费用累积偏差CV，进度累积偏差SV
4）工程变更：设计、进度计划、施工条件、技术规范与标准、施工顺序、工程数量等变更成本目标控制方法：
理论方法：制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等
采用施工图预算控制成本：实行“以收定支”，或叫“量入为出”是最有效的办法之一
人工费控制：量价分离，加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日；
与施工队签订劳务合同时，应将人工费定在低于预算定额。定额＞合同价
材料费控制：量价分离，以预算价格来控制地方材料的采购成本，以限额领料单控制消耗数量；经常关注材料价格的变动，积累市场信息；有资金时可购买一定数量的期货。材料进场要办理严格手续，单据需要经签认才有效。
周转设备使用费的控制：预算——耗用数*市场价格；实际——使用数*租赁单价或摊销价；二者的计量
基础和计价方法不同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的总量。
施工机具使用费的控制：台班数量和台班单价控制。实际常常高于预算，应在合同中明确规定一定数额
的机具费补贴。用施工图预算的机具使用费和增加的机具费补贴，来控制。
构件加工费和分布工程费的控制：绝不容许超过施工图预算
6. 项目施工成本核算三算两对比
成本核算的对象——一般为每一独立编制施工图预算的单位工程
（分摊费用：周转材料费、工地管理费、项目管理费等。尽可能减少分摊）
核算方法：会计核算——会计方法，会计六要素指标
业务核算——范围最广，过去、现在和未来，包括原始记录和计算登记记录
统计核算——计量尺度最宽，大量数据统计系统整理，表面其规律性，可预测趋势
两对比两考核：通过实际成本与预____________算成本的对比，考核施工成本的减低水平；
通过实际成本与计划成本的对比，考核工程成本的管理水平
7. 成本分析
任务：正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异；找出产生差异的原因；对成本计划的执行情况进行正确评价；提出进一步降低成本的措施和方案。
内容：按进展、按项目，针对特定问题
方法：比较法（对比分析法）；比率法（相关比率法、构成比例法、动态比率法）
因素分析法；差额计算法；
