真实记录2023年下半年软考考试备考经历和笔记
历年考试情况成本管理ITO概念
历年考试情况成本管理ITO概念
1、成本金额不等于合同金额。
2、成本类型
3、应急储备,应对已知风险,成本动用不需要进过审批
管理储备,应对未知风险不包含在成本基准中,动用需要进行审批
成本基准,包括应急储备,不包括管理储备。 是按照时间安排的成本支出计划。
1、规划成本管理2、估算成本估算依据:要清晰、完整地说明成本估算是如何得出的
3、制定预算1、用来确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。
2、项目预算包括批准用于执行项目的全部基金,而成本基准是金批准的按时间分配的项目预算。
3、资金限制平衡,可以在进度计划中添加强制日期来实现。
4、项目预算组成:
5、对于挣值管理的项目,成本基准指绩效测量基准。
6、输出-项目资金需求:包括预计支出、预计债务,增量方式投入,阶梯状,并非均衡的。
总资金需求 = 成本基准 管理储备
4、控制成本1、数据分析:挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析
2、项目成本失控的原因:
- 对工程项目认识不足,比如规模的不可理,人员缺乏成本意识,对项目成本的使用缺乏责任感,随意开支。
- 组织制度不完成:责任不落实,承建单位没有明确的投资分工,导致对投资控制的领导督查不力。
- 方法问题:缺乏投资控制相关的报表,数据处理方法,对不同过程要求不明确清晰。
- 技术的制约:成本估算方法不恰当,计算不准确,涉及方案未优化
- 需求管理不当:变更频繁
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