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1.成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件：
（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
（2）建立企业内部施工定额保持适应性、有效性和相对的先进性。
（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，保证采购价格信息的及时性和准确性。
（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
（5）科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。
一、成本管理的任务
成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。
二、成本管理的程序
项目成本管理应遵循下列程序:
（1）掌握生产要素的价格信息。
（2）确定项目合同价。
（3）编制成本计划，确定成本实施目标。
（4）进行成本控制。
（5）进行项目过程成本分析。
（6）进行项目过程成本考核。
（7）编制项目成本报告。
（8）项目成本管理资料归档。
