接触的老板多了，我发现在目前市场环境和竞争态势下，有较强赚钱能力的企业的老板们，通常老板个人都有很强的经营能力。也就是说，他们对盈利模式的思考、对战略的思考，相较竞争对手来说更强。
经营和管理有本质的区别。
擅长经营的人，通常不擅长管理，
反之亦然。
比如日本、德国人比较擅长管理，美国人比较擅长经营。
这与民族性和文化基因有关。
擅长管理的人在既有的模式下，优势在于降本增效，提高人效比，把关注点放在此的前提，是产品/服务的市场容量、前景不错，有充足的时间，借由时间杠杆和精细化的工作运营改善，构建出企业的核心竞争壁垒。
擅长经营的人，通常创意能力较强，善于捕捉和发现市场中的机会，擅长利于自身在认知上的优势，将机会点放大。
经营好的企业通常赚钱，瓶颈是很难做大。
管理好的企业通常健康，但不一定很赚钱。
擅长经营的老板们不一定要让自己变成三头六臂，在管理上也谋求精进，但他们得构建优秀的识人、用人的能力，知道自己的能力边界，知道组织的现有能力边界，让市场上更擅长做管理的人才进来，弥补企业目前发展阶段的能力短板。
管理做的不够好，通常不会给企业带来灭顶之灾，但如果在经营上犯了重大的决策错误，却极可能将企业带入非常危险的境地，甚至有*的风险。
从企业生死存亡的角度来说，一把手最重要的仍然是经营企业的能力：
定方向、把握机会、懂客户、打造爆品......
如果企业在优秀的经营能力落地后进入了稳健发展期，接下来就需要弥补之前落下的管理上欠缺的功课。
做不好经营的企业，就像瞎子，做不好管理的企业，就像瘸子。
经营和管理，两手抓，两手都要硬，企业这艘船才能安全、稳健的驶向远方。
作者：杨柳君 企业创始人、高管教练
商学教育行业经验10年 ，有专家团队
个人研究领域：企业战略
服务：企业家/高管教练、组织发展企业内训
销售团队打造、企业转型升级专家团队陪跑
