管理和经营的本质,为什么说管理的重心在经营

首页 > 企业招商 > 作者:YD1662023-11-17 15:14:30

接触的老板多了,我发现在目前市场环境和竞争态势下,有较强赚钱能力的企业的老板们,通常老板个人都有很强的经营能力。也就是说,他们对盈利模式的思考、对战略的思考,相较竞争对手来说更强。

经营和管理有本质的区别。

擅长经营的人,通常不擅长管理,

反之亦然。

比如日本、德国人比较擅长管理,美国人比较擅长经营。

这与民族性和文化基因有关。

擅长管理的人在既有的模式下,优势在于降本增效,提高人效比,把关注点放在此的前提,是产品/服务的市场容量、前景不错,有充足的时间,借由时间杠杆和精细化的工作运营改善,构建出企业的核心竞争壁垒。

擅长经营的人,通常创意能力较强,善于捕捉和发现市场中的机会,擅长利于自身在认知上的优势,将机会点放大。

经营好的企业通常赚钱,瓶颈是很难做大。

管理好的企业通常健康,但不一定很赚钱。

擅长经营的老板们不一定要让自己变成三头六臂,在管理上也谋求精进,但他们得构建优秀的识人、用人的能力,知道自己的能力边界,知道组织的现有能力边界,让市场上更擅长做管理的人才进来,弥补企业目前发展阶段的能力短板。

管理做的不够好,通常不会给企业带来灭顶之灾,但如果在经营上犯了重大的决策错误,却极可能将企业带入非常危险的境地,甚至有*的风险。

从企业生死存亡的角度来说,一把手最重要的仍然是经营企业的能力:

定方向、把握机会、懂客户、打造爆品......

如果企业在优秀的经营能力落地后进入了稳健发展期,接下来就需要弥补之前落下的管理上欠缺的功课。

做不好经营的企业,就像瞎子,做不好管理的企业,就像瘸子。

经营和管理,两手抓,两手都要硬,企业这艘船才能安全、稳健的驶向远方。

管理和经营的本质,为什么说管理的重心在经营(1)

作者:杨柳君 企业创始人、高管教练

商学教育行业经验10年 ,有专家团队

个人研究领域:企业战略

服务:企业家/高管教练、组织发展企业内训

销售团队打造、企业转型升级专家团队陪跑

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