优秀团队能够带动初创企业走向成功,这一点,投资者和其他重要的利益相关者,都非常清楚。
不仅如此,这也是他们对某一产品创意及其背后的团队进行全面评估,来决定是否掏钱投资的原因所在。
一支高效的初创企业团队,对企业未来的发展充满激情,一旦决定就会全身心投入,并且会尽最大努力保证工作的精准程度。
但问题来了,你如何才能够组建起一支经验丰富、健康全面、相互支持、相互提高的初创企业团队呢?
为了解决这个问题,下面我将会从自己创建和发展Appster的经验出发,向大家分享几种切实可行的方法技巧。
创业过程危机四伏
通过对100多家最终遭遇失败的初创企业进行了详细分析,希望能够找出它们失败的具体原因,所得结论如下图所示:
从图中我们可以看到,超过70%的初创企业最终遭遇失败,不外乎是两个原因。
第一,所推出的产品没有能够满足市场和消费者的需求;第二,经营不善以至于陷入资金短缺的困境。不过,这两点原因都还算是比较常见。
令人更为惊讶的是,大约有25%的初创企业,是由于缺乏优秀强劲的团队而惨遭失败。
也就是说,这些数据证明低效率团队有可能,也经常会将一家初创企业推向深渊。
Facebook掌门人马克·扎克伯格曾经说过:
“对于一位想要闯出属于自己一片天地的创业者来说,组建一支优秀的团队是非常重要的事情,这也是我个人一直以来致力于做的事情。”
另外,知名初创企业孵化器Y Combinator联合创始人保罗·格雷厄姆也曾经针对这个问题,发表过自己的看法。
“独立创业是一件难度非常大的事情。就算你自己能够胜任所有的事情,那还是需要与同事共同讨论,听取别人的正确想法,改变自己的愚蠢想法,并且在遇到困难时收获他们的支持和鼓励。不管怎么说,几乎没有人是能够独自承受并且成功渡过低谷时期的。但是在现实生活中,联合创始人之间出现分歧甚至是争吵,却是十分正常的事情。在我们所投资的那些初创企业当中,大约有20%都遇到过创始人出走的问题。但其实,如果他们能够在最开始创业的时候找到合适的同伴,那么不少激烈争论的问题,自然而然就能够避免了。总而言之,对于一家初创企业来说,人是最为核心的组成部分。所以说,千万不能在这个问题上有所妥协或者马虎。”
简单地说:你和谁一起奋斗,一起努力,会对企业未来的成功和失败,产生决定性的影响。
但首先,我们需要回到最开始的那个问题,那就是如何才能够组建一支实力强劲、彼此扶持的创业团队?
下面,我们就具体介绍六种战略方法:
01
以身作则
率先示范
作为一位创业者,以及一家初创企业的首席执行官,你不能够想当然地让别人相信你的想法,并且心甘情愿地帮你实现创业理想。尤其是当你表现出的性格和能力,无法达到他们的预期要求时,更不能再继续奢求团队成员的无条件信任。
下面,我利用比较有名的Betari Box圆形循环图,来解释这样一个非常重要的观点,那就是一个人的态度和行为,是必然会对其他人的态度和行为产生影响的。