有老板说：“定价即经营”，没有销售和利润，管理就“一文不值”；
有老板说：“管理大于经营”，没有严格的管理，经营很容易“一着不慎满盘皆输”
多年的咨询经验告诉我，上面的说法都对，又都不对，而我的观点是“经营”要效益，“管理”要效率，企业经营管理要注意节奏，二者不可独 立分开，要统筹运用。
在本文中，我们将探讨管理与经营的区别，并且将给出一些案例以帮助读者更好地理解。
一个明显的区别在于，管理侧重于效率，而经营则侧重于效益。
管理主要关注如何有效地组织和管理资源，以达到所需的目标。
管理者必须确保公司运转顺畅，员工充满活力，生产过程高 效，并且确保所有东西都得到精心的安排。
管理的主要目标是确保公司的运行非常规范和流畅，同时确保资源得到很大限度的利用。
相反的，经营则侧重于结果和利润。
经营主要关注如何在市场上获得价值或者资本回报。
经营者必须考虑如何提高产品的质量和市场分销，拓展客户群，提高产品的口碑和品牌知名度。
经营的主要目标是确保公司取得足够的利润和收益。
因此，管理者通常需要造福于公司运 营，而经营者则需要考虑如何使公司充满活力，并在竞争中获得更高的利润。
例如：苹果公司的首席执行官蒂姆·库克就注重效率和管理。
他在对苹果公司的管理中非常注重细节，并且花费了大量的时间来改进公司的流程和系统。
从他的角度看，效率和管理是苹果公司成功的关键，而这也正是苹果公司一直追求的。
另一方面，阿里巴巴的创业者马云则注重效益和经营。
