成本管理流程 | 拟采取的实操措施 |
宣贯好成本管理办法 | 详见文章《成本管理办法》，做好宣贯工作； |
初始台账完善 | 详见文章《工程项目盈利管理控制15大台账》 |
资料收集与责任摊派 | 1.成本与各部门之间的关系及所需求的成本资料；2.项目开工，给相关责任人提供应填制的表格，并明确交表时间； 3.过程跟踪、定期收集以上记录表。 |
成本计算与核算 | 1.人、材、机成本收集及计算管理办法；（人工应控制分包单价和择优选择班组，材料应控制采购价和损耗量、机械设备控制好油料消耗和台班数量）；2.加强安全文明施工费的投入与管控；3.工程间接费（让造价人员提供名目）参考借鉴相关项目的占比，限额使用及控制；4.税费应由财务策划好成本票据额度等，并交底； |
成本准确性检查 | 1.从资金使用方面检查成本是否计算完整，见《项目成本计算表》。2.与财务成本对比：“财务账上成本-估账入账成本 库存材料” 已结算未入账（途中）成本 未结算成本-实地盘点库存材料。 |
成本 分析 | （一）主要材料对比分析；（二）关键工程成本分析；（三）单价分析； |
合同 交底 | （一）包括总包合同交底；（二）分包合同交底； |
及时 纠偏 | （一）目标责任人的考核，追责处理；（二）对偏差采取扭亏为盈的应急措施； |
经济数据沉淀 | （一）各种分项工程的损耗指标、费用参数收集；（二）整编成册，指导成本经理控制好后续的相关工程；（三）企业定额的收集整编，在企业层面去统筹管理； |
