阿里巴巴用的面试方法,阿里巴巴面试的难点

首页 > 企业招商 > 作者:YD1662024-01-01 16:06:19

阅读前请点击右上角“关注”,每天免费获取职场文化及管理知识。职场千里马文化,只做职场干货,完全免费分享!一、马云是怎么看招聘的?

在阿里巴巴,所有人都是前台,没有后台,即使做财务的人,做人力资源的人,都在给公司做宣传。

因为好的人才需要你三顾茅庐去请,需要用每个人的感觉告诉他 “我们是一家牛逼的公司”,而不是招过来给他钱让他做事。

阿里巴巴用的面试方法,阿里巴巴面试的难点(1)

二、阿里的招人流程是怎样的?三、“阿里闻味官”是怎么回事?

在阿里巴巴,面试最后一关一般会放一个五年以上的老阿里人。

这个人和即将要入职的人聊天,聊什么都无所谓,这个人叫闻味官。

有些东西需要直觉,这个人是合适的,那个人是不合适的。

直觉是看一个人潜意识里所散发出来的东西,他的能量和价值观。

信任一个人需要多久?需要三年。喜欢一个人需要多久?1 秒钟就可以。

能让人一见钟情,是那个人的本事,是那个人与生俱来的气质,那需要几十年甚至更长时间的修炼。

有时候,直觉比其他判断更加准确。

任何时候都把公司的文化用到每个人的身上,即使此时此刻他不是你的员工,说不定过两年就是了,说不定过两天他会和你发生很多交集。

阿里巴巴用的面试方法,阿里巴巴面试的难点(2)

四、阿里的层级是怎么设置的?

P 序列 = 技术岗;M 序列 = 管理岗。

阿里巴巴有两套人才发展体系:

这样就实现了整个人力资源体系的科学化。

阿里巴巴用的面试方法,阿里巴巴面试的难点(3)

五、阿里内部如何晋升?
  1. 晋升资格,上年度 KPI 达 3.75;
  2. 主管提名,一般你要是 KPI 不达 3.75 主管也不会提名你;
  3. 晋升委员会面试(晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等);
  4. 晋升委员会投票。

P5 升 P6 相对容易,再往上会越来越难,一般到 P7 都是团队技术 leader 了,P6 到 P7 我感觉非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易。

当然有同学说 P 一般都是专家,M 才是管理,actually,专家线 / 管理线有时并不是分的那么清楚的。

阿里巴巴用的面试方法,阿里巴巴面试的难点(4)

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