团队建设，是企业的头等大事，需要从价值观、思维方式、知识技能等方面进行全面建设，并且要随着企业的发展不断升级，才能打通自身的人才供应链体系，形成企业自己独特有效的管理方式。
团队建设，不是一蹴而就的事情，需要在整体规划的前提下，建立阶段目标，然后分步实施，分步评估，团队才能逐渐形成。
团队建设，围绕企业战略落实为中心，确定团队建设目标和内容。总体来说，企业团队建设的终极目标就是要建立“一个团队”:有一个相同价值观的团队、有一个行动一致的团队，总之就是一个心往一处想、劲往一处使的团队，这样的团队将无往不利。
前面说过，团队建设不只是“请客吃饭”（当然也），还有很多更重要的事情要做，主要包括以下几个方面：
第一，团队意识建设
人的思维意识就决定了其行为方式，所以对员工思维方式的建设是管理的根本，浇树浇根，管人管心，如果员工心里在想什么管理者不能很好的判断，估计这个员工就很难管理。影响人的思维意识的是员工的价值观，员工三观比较正，基本在工作上没有太大的问题；如果三观比较消极，工作上就会表现出来比较懈怠。
在团队中，基本上分为三类员工：第一类是积极的员工，基本上不会被其他人员影响，能够积极的工作；第二类是消极的员工，对待工作应付，得过且过；第三类是中间派，哪边势力强往哪边倒。第一和第二类员工比较少，但是第三类员工比较多，而且也比较容易被第二类员工同化。
团队意识建设，就是要加强企业员工的价值观教育，传递和实践企业文化，让企业文化转变为员工行动和工作方式，这样就可以使文化逐渐深入人心，价值观才能被员工接受，第二类员工就没有生存的空间，团队的风气就会变好。
第二，团队工作建设
工作方式直接体现的就是企业文化，很多企业的企业文化不能落地究其原因就是工作方式不能支撑企业所倡导的文化，二者冲突，既然就不能被员工理解和接受。
什么是工作方式？就是为达到一定的目的和效果所采取的办法和手段。在企业管理中，我们应该采用什么样的工作方式才是合理有效的呢？
——工作汇报主动，陈述结果：及时向上级和上游客户主动汇报工作，汇报工作结果，工作做好了才有功劳。
——工作请示积极，要有方案：工作多请示，多同自己的上级沟通，以了解企业的战略意图和领导的工作安排意图，对于不能确定的工作请示时需要有自己的方案，最好让上级做选择题，不做应用题。
——工作部署有序，要有标准：工作安排要有计划，任务要分清，责任人要明确，工作结果要有标准。
——工作总结及时，要有流程：工作要总结，按照工作的流程，总结经验和教训。
——工作交接全面，要有责任：工作岗位调整或离职，本职工作要交接全面，不要设置障碍对团队建设的建议有哪些，利于继任者快速进入角色。
第三，团队能力建设
能力建设是指个体或团队提升自身能力的建设过程。团队能力建设是一个过程，是以提升团队整体的能力为目标。
团队能力，包括多方面的能力，包括战略规划能力、集团管控能力、组织管理能力、人力资源能力、运营管理能力、研发技术能力、财务管理能力、生产运作能力、资金融通能力，等等，最终目的就是要达到企业战略落实。
团队能力建设，既要对团队中的每个成员能力进行建设，又要对团队成员能够形成合力的能力进行建设。
第四，团队归属建设
归属感，是我在为企业提供管理咨询服务时经常提到的，个人认为，如果员工对企业缺乏归属感，基本上这个员工就没有办法管理，在团队中就会削弱团队的合力。
团队成员归属感建设，建议从以下几个方面发力：
——建立尊重员工的氛围：企业尊重自己的员工是最基本的要求，尊重不只是对员工客气，也不是不能批评员工。尊重应该是承认员工的工作成绩、认可员工的个人信仰、尊重员工的个人人格、指正员工的工作失误、保障员工的岗位权利。
——建立员工参与公司经营的机制：员工参与感是我在咨询过程中一直强调的原则，员工只有参与到企业的运营过程、参与到运营改善的过程，并且有成就感，自然而然员工对公司就有归属感了。
——对岗位上的员工进行授权，并鼓励其权力的使用：员工具备自身岗位职责规定的权力，可以在自己权力范围内判断上下游工作的好坏，并且可以对自身的工作做出判断，这样可以激发员工的积极性，就比较容易具备主人翁意识。
——加强团队成员之间的融合，消除员工陌生感：团队成员相互熟悉、相互信任，建立融洽的团队氛围，这样不管是新进入的员工还是老员工，就可以直接感受到企业的文化氛围。
——辞退不符合团队要求的员工：要学会给团队瘦身，对于不适合的员工要及时调岗或辞退，以保证团队风气的正气，团队才有凝聚力，成员才有归属感。
——保持企业制度的稳定性：企业制度的朝令夕改只会使员工对企业不信任。保持企业制度的稳定性，使员工相信企业的承诺，对企业信任。
第五，团队协作建设
在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而团体整体智商却只有62，原因是什么？其实就是团队协作建设不到位。一个个体能力都比较强的团队，如果不能有效协作对团队建设的建议有哪些，劲不能向一个方向使，不能形成合力，就会造成这样的问题。
团队协作的基础是信任，团队成员之间彼此的信任，在协作过程中不用担心其他成员给自己“挖坑”、不用担心自己的工作成绩被“埋没”、或被其他成员“占有”、不用担心自己多做了工作会吃亏、不用担心工作过程中非主管因素造成的失误带来责怪和处罚，等等。
团队建立信任基础，首先是团队领导的公正无私、大度包容；其次是团队成员的亲密无间；最后是轻松、严谨的团队工作方式。
第六，团队沟通建设
不会好好说话，似乎成为了企业团队之间合作不顺畅的一大原因，很多时候，由于沟通方式、沟通态度选择的不合适，使得个人情绪代替了团队合作，由于个人情绪的对立变成业务协作过程的对立，害人害企。
团队沟通建设，建议从几个方面开展：
——团队沟通方式：正式沟通和非正式沟通的灵活运用是解决沟通障碍的关键。会议的方式有效，但是也刻板；邮件的方式正式，但是不直接；闲聊的方式简单，但是有时比较有效，等等。
——团队沟通态度：对事不对人是团队沟通态度建设的第一原则，团队需要学会如何描述问题、如何推进解决问题、如何扫除解决问题的障碍等，而不是抱怨、指责，反而失去了沟通的目的。
——团队沟通技巧：让对方能够接受你的意见或建议是沟通的最终目的，解决问题才是沟通的真谛。所以要灵活使用沟通技巧，比如先肯定再说问题、先表扬后批评，这些都是消除沟通障碍的技巧。
第七，团队结构建设
团队中都是“诸葛亮”不行，各种意见难以调和；团队都是“臭皮匠”也不行，没有领头的方向容易出现偏差。
合理的团队结构，应该是卓越者、专家、熟手和生手组成的团队，有规划能力者、有管理能力者、有执行能力者、有事务处理者，各司其职，分工协作、紧密配合，才能有效发挥团队合力。
企业需要重视团队结构建设，打通员工晋升通道，按照卓越、专家、熟手、生手建立“金字塔”型的人才结构体系。避免高级人员越来越多，管理人员越来越多，做事的人越来越少。
第八，团队发展建设
“流水不腐，户枢不蠹”，只有不断发展的团队才是有活力的团队，企业这个大的团队需要不断发展，企业内部的各个团队也需要不断发展。企业团队应该是一个开放的有机系统，能够不断的吸收外部的“营养”，能够不断地进行“新陈代谢”，这样的团队才会是一个健康的团队。
团队发展建设，就是团队健康保健的关键内容，主要体现在以下几个方面：
——团队发展规划建设：根据企业总体战略，规划团队发展战略，明确团队的愿景、使命，并对团队成员加强教育。
——团队激励体系建设：保持团队活力，建立团队激励机制，并按照激励机制对员工进行激励，推动员工发展。
——团队循环机制建设：建立团队的优胜劣汰机制，保持团队成员的优秀：不合格不能培养的员工调整，不合格可以培养的员工培养，优秀的员工重用。
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无法打开锁就务必回家换!看哪队先解救任何人。3、怪异的墙面概述：二队通过挂在中间报刊上的小孔，把乒乓球赛资金投入另一方阵营的游戏游戏道具：把多张钻好握拳尺寸的洞的报刊，用胶布贴成一大张吊挂在屋子中间。方式：1、离报刊适度的间距划一条线，各小组站线上上投乒乓球赛。2、在限制時间内，把乒乓球赛资金投入另一方阵营数多的一组获得胜利！4、正话反说游戏标准：1、八个参赛队各出一人报名参加游戏.2、主持人要事前准备好一些词句。
5个公司团建小游戏，随处可玩每一家企业必定都是机构团建活动，一次合理的团队建设活动不但能够使职工放松身心，更能够联系职工中间的情感，给大伙儿一个呈现自身的机遇!还能够创建良好的沟通方法，推动信息内容的合理传送和应用，提升本人和机构的工作效能。团队拓展的目地是使职工深层体会精英团队的必要性，塑造团队意识，提升团队文化建设。可是团队建设活动到底该玩啥游戏？究竟有什么游戏合适团队拓展？今日网编为大伙儿大概小结出下列游戏1、爆破音吹蜡烛：参加总数：1名工作人员参加游戏（公4人）游戏道具提前准备：一张约长4米的餐桌，17支焟烛，计时器一个游戏游戏玩法：每组一名工作人员先后上台游戏，游戏時间为每个人一分钟，裁判将在游戏刚开始前将15支焟烛引燃.
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裁判鸣哨后，参赛选手应用工程爆破音标发音而喷出来的气场来熄灭焟烛。爆破音比如“磅礴”、“洒水”、“口香糖”、“盆友”这些。游戏标准：不能反复用一样的词句去工程爆破焟烛，不能无需爆破音而把焟烛刮走50人团建方案，测算每一组工作人员在要求的時间得工程爆破焟烛的总数数更多、更快者为胜，则记一分。2、英雄救美：每组有5名女选手排成一列，每个人间距约两米，每个人前有两个桌椅，用一根环状锁锁定!（锁匙要类似模样！）随后每组选1名男队员，在他眼前有6、7把锁匙，他一次只有那一把钥匙，去开启锁解救佳人，务必按前后左右次序开展！
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我们上次去的斯巴达室内真人CS，活动场地很大，室内很干净，装饰是迷彩风格的，很想那么回事，很刺激很有趣的项目。
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团建拓展应该如何选？
团建肯定不能单纯只是户外拓展，团建的目的是增强企业团建间的凝聚力，一切户外拓展都是要回归主题，同时也能让每个员工更好的认识自己，发现自己的不足，但也不要指着它一下把企业凝聚在一起，还是也要靠日常工作生活中的点滴，团队建设说到底还是人自身的建设，而人绝非一两次训练即能有所改变。
武汉团建拓展有哪些影响力？
在拓展活动中，会发现每个成员都有不可替代的重要性，通过相互监督，团队协作，提高团队的整体凝聚力。
户外拓展培训并不是简单的玩游戏，每个人在活动中都会面临失败，目标越高，当然失败的次数就越多，腾势拓展训练鼓励大家把个人目标定高些，虽然会面临很多失败，但是只要大家竭尽全力，发挥自己zui大潜力就能完成目标。
个人心理训练:在户外拓展中,每个人都会接受到很多困难的任务,户外拓展是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程,通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能,提升和强化个人心理素质,帮助企业人员建立高尚而尊严的人格;同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间,下级与上级之间,员工与员工之间唇齿相依的关系,从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力,使团队更富凝聚力。
