比尔·盖茨说过：“大成功靠团队，小成功靠个人”。团队的重要性不言而喻。
在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。
如果想要公司做大做强，一定要着手打造核心团队！学会这5大方法，你现在的团队做到了吗？
1、目标管理
个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。
优秀的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助公司发展的，一定是能被团队每个成员认可的，方向不能像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途很可能就拐弯了，走岔了。
2、执行力
优秀的团队一定是执行力迅速的团队。
互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝，抓住了从此飞上枝头变凤凰，抓不住从此湮没在茫茫商海，被无数蜂拥而上的“新生儿”挤下万丈深渊，这种状况，创业公司尤甚。21世纪多少团队是因为迅速的执行力而抓住时代命脉，一鸣惊人。
滴滴、共享单车、短视频诸如此类，皆是洞察到时代发展，团队迅速下手执行，拓展业务，一跃成为行业龙头。洞察力大多数团队都具备，但是能否依靠迅速的执行抓住机会，才是脱颖而出的关键，失之毫厘差之千里。
3、流程管理
提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。
4、制度管理
从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚。
5、培养系统思维习惯。
即：以顾客、市场需求为导向。作为一个领导，最体现管理智慧的就是安排任务。
愚蠢的领导，乱点鸳鸯谱，搞得鸡飞狗跳、怨声载道，一不留神就会引火烧身。聪明的领导，安排的井井有条、皆大欢喜，谈笑间就把事情搞定。
作为一个领导和管理者，在带团队的时候，一定要讲究方法和策略才能够实现团队的整体目标，真正高明的领导喜欢用下面5招去带团队，才能够营造每个人干劲都很足的团队氛围。
那么，有水平的领导都是如何安排任务呢？
1、善于给下属送高帽子。
有水平的领导虽然看起来威严，但是给人感觉威中有亲。他们不会对下属强硬下命令，而是一脸带笑，手拿高帽，让你愉快接受任务。
2、恩中带威，不容置疑。
领导安排任务，需防下属讨价还价。聪明的领导布置工作，语气虽然和缓，但是恩中带威，看似跟你商量，其实没有商量的余地。
3、成绩是你的，责任是我的。
一项新任务，或者是风险值比较大的任务，人们都会有畏难心理。之所以畏难，一是怕做不好，二是怕担责任。聪明的领导会因势利导、消除顾虑。
4、琐碎小事，锻炼新人。
没有技术含量的小事琐事，比如跑腿打杂、端茶倒水、复印资料、收发文件、会议安排…一般要交给新人去做，美其名曰锻炼锻炼。
5、好事要巧办。什么是好事呢？就是容易见功见效的事。
比如，立功受奖、学术会议、科研论文、外部深造、上级安排的挂名职务。
6、认认真真做总结
一定要多和自己的下属一块认认真真的对他们的工作和自己的工作总结，总结的时候尽可能的把问题转化为事情，而不是单纯的去说问题。
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