企业人才发展与裂变的速率能跟上企业战略发展的速度，则企业人才就能支撑企业战略，如何找到人才培养路径，快速进行人才培养与裂变呢？
1、人才在企业战略作用
实现企业使命、愿景与远期目标的实现需进行企业阶段性的规划及不断实现实现企业阶段战略，即企业的业务战略、组织战略、人才战略，而人才战略规划与实现最重要的一环节就是人才培养与裂变。
2、人才成长路径
快速进行人才培养与裂变，需找到人才培养路径图，人才培养路径需确定培养人才现所处的职位及等级，未来1-3年需成长（晋升）的职位及等级，进行两职位等级差距分析，然后找到培养路径（培养内容、培养方式、培养时间）进行培养，达成企业人才战略目标。
3、人才培养维度
有了人才培养路径图，需实施人才培养，需建立人才培养的规划、组织实施、实施评价，评价后的人才培养或裂变机制，才能将人才培养与裂变形成闭环。人才培养维度一般包括以下几方面内容：知识与素质、技能与技巧、能力、价值观等。
4、人才培养路径图案例分享
曾辅导医疗设备制造企业的人力资源体系建设项目，通过企业战略梳理，确定企业的人才战略是建立企业精英营销团队，路径之一是招聘业务人员，找到业务人员培养路径图，依培养路径图快速进行培养，具体方法：招聘新业务人员，评估与测试新业务人员的职级与等级，确定半年内打造成合格业务人员，一年内打造成精英业务员，通过差距分析找到能力、专业等培养路径与方法。
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