一、目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
二、原则
（1）长期发展、持续开发原则。后备管理人才培养工作采用周期式培养方式，通过培训、绩效评价、工作实践等手段，使他们有机会得到更高待遇和更多成长机会。
（2）个人发展与公司发展相结合原则。根据不用性质、不同专长的岗位特性，通过设计差异化的人才成长通道，实现个人与公司同步发展。
（3）员工认同、企业认同、宁缺毋滥原则。具有良好职业道德，在工作中业绩突出，好中选优。
三、人才培养目标
坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在工程、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
