（1）轮岗对象及目的
岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型的人才。
（2）轮岗周期
轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体根据实际情况确定。
（3）轮岗比例（年度）
中高层干部轮岗由公司根据人力资源规划要求确定比例。其他岗位：如管理、技术、营销类人员不低于20%；财务人员轮岗比例单列；后备人才50%以上。
（4）轮岗与晋升的关系
所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋升为中层干部（特聘人员除外）。
（5）轮岗审批
①：内部轮岗：由各部门自行审批à报人事行政部备案；
②：财务系统人员轮岗：由部门提案à人事行政部审批。
③：中高层干部和专业技术干部轮岗：各部门提案à人事行政部审核à报总经理审批。
（6）轮岗人员管理
①：岗位轮换人员编制仍属于原部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为绩效考核的依据。
②：轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方部门。
③：所有轮岗人员定期向原部门直接上级（带教人）及人事行政部提交工作总结，人事行政部专人定期与轮岗人员进行电话沟通和面谈，以了解轮岗人员在新岗位的思想动态、工作状况等。
八、具体实施要求
具体按以下4个阶段实施：
1、准备阶段（一周）
主要成立相应的各组织机构，明确责任与分工。
2、人才盘点阶段（一个月）
明确关键岗位及任职要求，清理目前的人员编制情况。
3、关键岗位继任者和后备人才甄选阶段（一个月）
根据各关键岗位的任职要求，按甄选程序进行继任者和后备人才名单的提交审核，建立人才库。
4、制定培养方案阶段（半个月）
由人事行政部根据培养岗位的胜任素质模型（包括该岗位需具备的知识、技能、能力等），结合培养人的素质现状，制定出针对性的培养学习计划。
举例：质量经理岗位标准化培训课程：
5、培养方案的组织实施（年度工作）
由各部门领导负责组织实施，行政人事部进行配合，要求做好每次方案实施后的效果评估。
6、年度总结
每年年底12月31日之前对一年来人才梯队建设工作进行总结，提出后备人才的晋升、变动方案以及次年的工作计划。
九、考核与评价
1、考核对象
以各部门为考核单位。
2、考核周期
考核周期为一年。
3、考核内容
考核内容主要包括：后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实施、计划的落实、人才培养的相对数量等。具体考核方式、指标及奖励方式由人事行政部另行制定。
4、人才培养责任人
各部中高层负责人作为人才培养对象的相关责任人有义务对本部门人才培养对象进行指导，没有培养合格接班人的中高层干部将不能晋升到更高一级职位，人才培养对象的绩效考核结果将影响部门负责人的绩效考核结果。
5、考核结果
（1）各部门及关键岗位现职人员的后备人才建设工作考核作为年度考核的重要组成部分，占年度考核权重的5%。
（2）后备人才综合考评成绩为“优秀”的，在晋升、培训机会等方面给予优先考虑；考评成绩为“满意”的，可以再给予适当的培训及轮岗机会，帮助其提升能力；考评结果为“欠佳”的，取消其后备人才资格，退出后备人才培养计划，并重新选拔。
（3）后备人才的晋升包括薪酬等级的上调和职位的提升。
