4.程序追求，对应的是官僚思维。
科学管理当然要有流程、有程序，但是，在某些力求管理体系“完善”的企业，对程序的追求到了本末倒置的程度。
任正非曾经批评某些部门：前线战士把山头都攻下来了，你却说他姿势不对。只管程序、不管战果的官僚主义要不得。二三线的支援部队，不能成为一线战士冲锋的障碍！支援部队要为前线提供足够的炮火，要为火车头加满油。
5.胜利追求，对应的是将军思维。
军人的天职是胜利，不是英勇牺牲！企业如果向军队学习的话，就要学胜利精神！就要学战斗力建设！
任正非曾表示：“公司已进入了战时状态……不管身处何处，我们都要看着太平洋的海啸，顶着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难，突破‘土围子’的壁垒，跟着奔腾的万里长江水，一同去远方、去战场、去获得胜利。”
6.生存追求，对应的是底线思维。
企业固然可以追求做强、做大、做优等目标，但从优秀企业成长与变革的基本规律来看，做久才是正理。生存问题才是企业的底层问题。
因此，华为提出，活下去是华为的最低纲领，也是华为的最高纲领！企业要保持战时状态，组织千军万马上战场。“上战场，枪一响，不死的就是将军，死的就是英雄”，这是对军人的要求。
军人的最低精神是不能临阵脱逃，最高精神是胜利精神！多做活英雄，少做死英雄。活着是硬道理，胜利比牺牲更重要！
02 活着和胜利是华为的核心追求
实际上，上述六种目标追求在企业中是有排序的，而不是排他的。
华为的原则是：以生存为底线，以胜利为信仰，以盈利为指标，以奋斗（德才）选干部，以创新谋未来，以程序建组织。
其中，追求胜利是华为最本质的组织精神之一，胜利上接生存，下接盈利，并指导德才、创新和程序。
而且，高层越强调生存，基层越追求胜利，形成组织的“张力结构”，华为把胜利追求和生存追求“灰度”地结合起来了。
华为追求胜利的组织模式，具有以下几个特征：
- 追求胜利重成长，而不是利润第一
- 追求胜利重成事，而不是做人第一
- 追求胜利重价值，而不是创新第一
- 追求胜利重结果，而不是程序第一
- 追求胜利重活着，而不是牺牲第一
华为在经营上的价值排序是生存、胜利和盈利，在管理上则是德才、创新、程序三者并重。
华为的口号是：活下去是企业的硬道理！让打胜仗的思想成为一种信仰！
华为正是因为很早就建立了“以客户为中心，以奋斗者为本，以生存为底线”的组织管理体系、研发管理体系和价值管理体系，才能扛得住美国霸凌主义的打压和封锁，为客户而活，因奋斗而活，为胜利而战。
关于作者：杨杜，中国人民大学商学院教授
本文摘编自《打胜仗》，机械工业出版社出版。华章管理（ID：hzbook_gl）首发，转载请与我们联系取得授权。
「延伸阅读」
推荐语：要让打胜仗的思想成为一种团队信仰，陈春花、宋志平作序田涛宫玉振吴春波等12位国内管理专家，军事专家，企业家联手解密。
