刘如群公司的新中式饰品
“相当于二次创业了”。在这期间，刘如群先是把欧美中古风的饰品改得更加适合中国人的审美，又挖掘出新中式风格，一步步找到未来的重点方向。疫情放开后，深受冲击的公司慢慢回血，现在公司年销售额近1200万美元（约合人民币8672万元），内销和外贸几乎五五分。
能完成每一次逆袭，抓住风口，不是简单的偶然。价格战随时都在义乌发生，商家定位也各有不同。有的人靠几分钱、几厘钱的利润赚钱，有的人则更想做品质。刘如群选择的，就是拼设计和品质，“设计是灵魂，没有好的产品设计是走不远的”。
在大多数义乌饰品厂没有设计能力的2001年，刘如群就建立了自己的设计团队，“最多的时候，画图的设计师就有8位，打板的有50位”，义乌不少工厂都跑来买他们的板，再去市场上接单。
时尚饰品更新快，所有饰品都有一定的生命力和使用周期，潮流趋势一变，货就只能积压在仓库里，把握方向的老板娘一定要有眼光。
想要脱颖而出，“要有好设计，有好的品质，再有一个极致的性价比”，而“老板不懂行，设计师再厉害也没用”。
刘如群和员工讨论产品设计
互联网不发达的时候，刘如群就订了上千元的时尚杂志，自己学着画图，和客户沟通当地流行的风向，现在，她从各个社交平台和时尚网站了解大家喜欢什么，分析着每年时装周的流行色。
饰品行业没有太多的技术门槛，刘如群时不时就会看到自己公司的设计出现在义乌的大街小巷和各个店面里，她调侃自己，“间接为义乌市场做贡献了”。她也在竞争中寻找着自己的定位，“我们能设计，能出品，人家跟着仿，也仿不了我们这么快”。
坐拥上亿销售额的刘如群，顶着“义乌最牛老板娘”的称呼，却也是个普通女子。
刘如群和家人
她热爱自己的工作，依旧活跃在商贸城的第一线，在生意场上挥斥方遒，留意着下一个可能的风口，她很少有后悔的时候，“偶尔会，但是没有回头路。公司有六成员工跟了我们十几二十年，一起经历高光和低谷，也要对他们负责。”
最让她遗憾的，可能还是早年创业，没有太多时间陪伴父母和孩子，这也是她内心最柔软的一块，“我的妈妈还开通了抖音，关注我的抖音状况，有时候她还会问，你怎么最近没有发抖音啊。其实我有时候发抖音，都是为我妈妈发的”。
