应该说没有不听话的员工，只有没能力的领导。所谓员工不听话，无非有这样几种情况：
一是对领导分配的工作感觉不公，表现出的消极。
二是对领导本人能力水平的质疑而产生的怠慢。
三是倚仗自己有关系，而对领导的目中无人，不服从管理。所以要想管理好员工最根本的是你如何让他在他的心里有你的位置。
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分权转移并不是因为员工不听你的，不听别人的话。 与其刻意和他讨论，不如找别人照顾他。 你可以给其他员工你的力量，让他为自己负责不服从的员工。 但是，必须做好工作，不让不服从的员工找到，否则他不服从的性质可能会恶化。 这消除了对不服从员工的任何类型的担心，并轻松地改变了这两个世界上最好的不服从员工。 管理不服从员工的技能比强制不服从员工变更好吗？
2.
干涉工作作为新人，对工作和商务不太熟练，有时难免要和年长的员工商量。 大部分老员工其实没事，而且他们很愿意耐心地回答你的疑问。 即使有些保守的员工不愿意给你技术，至少他们不会伤害你。 但是职场小人不一样。 即使你不咨询他，对方也会妨碍你的工作，说一些奇怪的理由，妨碍你的思考和判断吧。 遇到那样的人时，不要听他的忠告。 如果他知道你犯了错误，他就能踩着你爬上去。
3.
设定高的考核目标大多数企
