半岛网5月17日讯2012年5月16日始，即墨区环卫中心迈出了奋斗历程的第一步，拉开了即墨城区环境卫生由属地化管理改革为统一管理的序幕。在区委区政府及住建局领导下，环卫一班人不忘初心和使命，闯出新境界、破解新办法，通过不断深化优化管理制度机制改革创新，进一步整合资源和全面市场化，不断填补环卫事业新业态，为文明典范城市创建注入新动能。
破旧立新 环卫事业开新篇
遵循即墨区环卫中心的发展轨迹可以看到，2015年初，环卫中心进入了发展快车道，经劳资、人事、机制等综合“四优化”，明确了责权利；不断优化人力结构，增强市场生存意识；理顺街道村镇企业等关系，改变了多头管，都不管的作业交叉矛盾；以网格化管理为平台，实现了城区三位一体管理无缝隙全覆盖；大力发展机械化作业，基本实现了“机械化清扫 电动三轮车拾捡”和错时工作模式。
与此同时，环卫中心发挥人力资源优势和网格化管理平台，不断延伸社会服务方位，寻求多部门协同合作，达到资源共享，合理调度，快速处置，反馈及时。先后在城区实施了城市管理创新模式，采取“环卫 城管”、“环卫 交警”、“环卫 市政”、“环卫 园林”等“环卫 ”模式，全方位多项目捆绑式服务，延伸了城市管理多方位管理，收效显著。
技术创新 机械化作业普遍运用
拥有统一的服务市场和技术标准，这为即墨环卫事业推广机械化作业奠定了基础。目前，即墨区环卫中心负责即墨建成区内63平方公里138条市政主次道路保洁、生活垃圾清运、公共厕所管理等，其中城区道路含绿地保洁总面积1300万平方米，公共厕所100处，对比环卫中心成立前，即墨环卫中心负责的城区范围增加了2倍，如果没有环卫机械化作业的深度推广运用，仅靠环卫工人“手扫肩挑”是不可能完成的。
工欲善其事必先利其器，即墨环卫在机械化作业上下足功夫。目前，即墨区环卫中心现有压缩式垃圾车、机扫车、洒水车等大型机械化作业300余台，在城区道路范围内，全面实施以机械化作业为主、人工捡拾为辅的保洁模式，车行道全部实行高压洗扫和冲洗相结合的机械作业，人行道板定期进行高压冲洗。得益于机械化覆盖率提升，城区保洁标准也从最初的“六净七不”到普遍实行“路面无物、道牙无尘、路见本色、设备整洁”，今后将逐步全面推广“以克论净”的作业标准和水平。
队伍建设 打造一流环卫队伍
新体系下，不拘一格“用”人才，传统论资排辈用人方式被打破，有知识、有能力、想干事、能干事、会干事的年轻干部被采用。目前，即墨区环卫中心已经发展成为拥有员工1300余人大家庭，在队伍建设上，即墨环卫中心注重人才和管理的专业化，岗位受到越来越多年轻人的认可和青睐。
在经费保障和体制完善上，环卫中心经过长期工作探索出一条适合当前环卫工作的长效管理机制，通过多次劳动工资人事制度改革优化，给广大环卫工人吃了定心丸，环卫工人不再是一个卑微的职业，环卫工人不论是在工资收入还是尊严上都得到了保障。环卫工人的社会地位正在进步，真正从清道夫，成为了城市美容师。
城市之变 精细化、网格化擦亮城市“脸面”
近年来，即墨区环卫中心务实真干，以精雕细琢精的细化管理于细微处见真功，全面推广精细化和网格化结合的管理方式，在全区织成网格化管理网，通过建立智慧平台等智慧化的手段，融入城市管理这个大网络平台，逐步建立健全共建共治共享的社会治理机制，坚持以人民为中心的发展思想，持续深入推进网格化管理在城市管理中落地生根，构建城市发展新格局。
一寸沥青路、一块路边石、一尺人行道、公厕每一块地砖......对环卫人而言都充满了感情，整个城市都是他们的家，他们却拿出比家更多的心思打理这座城市，于是，城市的路更靓了，生活环境更干净了，就连公厕都擦出星级酒店的标准。
从市政道路、游园公园、城区河道等维修养护，到生活垃圾清运、生活垃圾填埋场、生活垃圾分类等日常管理，到除雪、防汛、市政设施抢修、小区管理、公共防疫等应急工作，都留下了环卫人勤劳不懈的身影！
十年付出和努力，让环卫人得以亲身参与和见证了这座城市的巨大变迁，市容市貌变得越来越干净整洁美丽，人民的幸福生活指数越来越高。“让城市更加洁净，让市民更加荣耀”已深深根植于每个环卫人心中！
十年付出和努力，让环卫人始终坚守厚德做人，以善为本，团结发展，奋力拼搏，追求完美，改革开放，积极向上，攻坚克难的企业精神，奋斗在创建文明美丽新即墨，打造幸福宜居新城市的前进的路上！
如今，即墨环卫已成为了一张城市名片。在区委区政府和住建局党组的正确领导下，即墨环卫人正以高昂的斗志奋进新征程，坚定为民服务奉献社会的宗旨，将继续发扬不怕苦不怕累敢打硬仗的拼搏精神，为整洁优美的人居环境奋蹄扬鞭再上一层楼！
记者 刘守龙
