在足浴店的日常管理中，许多店长总感觉与员工之间有说不清的隔阂，导致工作效率比较低。以下“七大*手锏”，在相同的现实条件下，能更好地提升员工对你的喜爱度，消除隔阂，提高管理效率。
好事要分开享受
如果你要给员工发一千元的奖金，那么最好分两次，每次给他500元，这样尽管他拿到的总和还是一千元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。
坏事要一起忍受
你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐；如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。因为同事一次知道两个坏消息的痛苦程度，比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小。
好事一定要早说
如果你今年工作出色，作为年终奖，公司奖励你去泰国旅游一次，你什么时候最开心呢？是在泰国游玩的时候吗？可能不是。其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去泰国的那段时间，是在你为泰国之旅进行规划和整理行囊的时候！很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。所以，如果你决定要对员工进行奖励，晚说就不如早说，因为早说更能带来最大化的快乐，当然也就更能达到激励的效果。
小奖不如不奖
一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好。但其实不然。如果您的孩子对画画很感兴趣，或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作时，最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们，因为一旦有外在激励的加入，内在的动力容易被扼*，让人感觉做这件事情只是一个经济行为，尤其是奖励数额比较小的时候，人们会觉得不值得为这点小钱去做事，于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情，都不愿意做了。
