在之前的文章中跟大家分享想过什么是OD,现实中,很多企业在招聘的时候,除了要求OD能力之外,还会提到一个词,就是TD和LD。今天我们就来简单说说什么是TD。
TD:英文是Talent Development,翻译过来就是“人才发展”。
说到人才发展,很多小伙伴可能会下意识的认为,就是培训。其实这个理解也对,但也不对。人力资源六大模块中的培训,包含了培训调研、培训课程设计、培训制度、培训授课、培训结果评估等环节,相当于是实操环节,而TD则更加关注的是培训实操的上游环节,更加宏观。比如,企业到底需要什么样的人才?不同层级、岗位各需要多少人才?如何做好继任者计划等等。
TD在企业里通常不会去实施具体的培训,具体实施会由LD或培训职能岗位的小伙伴来完成。
LD:英文是Learning and Development,翻译过来就是“学习与发展”。LD更强调知识技能与工作的匹配,与我们通常理解的的培训概念更加接近,其工作内容更多属于培训项目的规划、设计和实施。如果企业里只设置了LD而没有设置TD,那么通常LD也会包含TD的工作内容。
从这两个概念中可以看出,OD主要是做组织方面的规划,做好之后,需要TD和LD来配合实施。这三者之间的关系可以这么来说:OD做的是给企业搭架子,负责整体框架的搭建;TD是根据框架规划需要什么样的人来完成;LD是培养合适的人来完成。
TD主要的内容涉及人才建模、人才测评、人才盘点三部分。
核心是胜任力模型或者能力模型,前些年这一块工作开展起来耗时耗力,近些年应该是顺应快速变化的市场环境,所以许多企业都是采用敏捷建模的方式去构建自己的人才模型了。建模后,人才盘点、人才测评都可使用企业自己的能力模型为参考。人才测评基本是由第三方专业机构提供的,背后都是若干年的研究积累下来的强大的数据库做支撑。
人才测评模型:
一般可分为智力测验、人格测验、职业适应性测验、敬业度测评几类。
在培训工作中常见的是人格测验类,在招聘工作中常见的是职业适应性测验类、偶尔会有智力测验类,在绩效管理中会用员工敬业度测评去考评管理者。
1、智力测验主要使用的是盖洛普才干优势识别测试:
把五彩缤纷的人类才干归纳为“交往”、“奋斗”、“影响”和“思维”这四组共三十六个主题,分别为:亲和、诚实、成就 、行动 、适应 、分析 、统筹、 信仰、 统率、 沟通、 竞争、 关联、 回顾、 审慎、 伯乐、 纪律、 体谅、 公平、 专注、 前瞻、 和谐、 理念、 包容、 个别、 搜集、 思维、 学习、 完美、 积极、 交往、 责任、 排难、 自信、 追求、 战略、 取悦。
2、人格测验主要是测试思维方式和行为风格,常见的有DISC、MBTI、PDP、九型人格等;
(1)DISC测评:DISC是国外企业广泛应用的一种人格测验,用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。 DISC个性测验由24组描述个性特质的形容词构成,每组包含四个形容词,这些形容词是根据支配性(D)、影响性(I)、稳定性(S)和服从性(C)四个测量维度以及一些干扰维度来选择的,要求被试从中选择一个最适合自己和最不适合自己的形容词。
(2)MBTI测评:MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)性格测试是一种常用的心理测量工具,旨在帮助人们了解自己的个性特点和职业偏好。MBTI性格测试是基于心理学家卡尔·荣格(Carl Jung)的人格理论而发展起来的。它通过测量个体在四个维度上的偏好,即外向(E)与内向(I)、感觉(S)与直觉(N)、思考(T)与情感(F)、判断(J)与知觉(P),从而确定个体的性格类型。
(3)PDP测评:PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs(行为特质动态衡量系统),它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP根据人的天生特质,将人群分为五种类型,包括:支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型;为了将这五种类型的个性特质形象化,根据其各自的特点,这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。PDP是一个进行人才管理的专业系统,能够帮助人们认识与管理自己,帮助组织做到“人尽其才”。
(4)九型人格:又名性格型态学、九种性格。包括:完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型。
3、职业适应性测验主要是职业兴趣类测验,测验工作与人的兴趣的匹配程度,主要代表有霍兰德职业兴趣测验、哈里森测评、职业锚。职业动机类测验效度不高,所以极少使用。
(1)霍兰德职业兴趣测验:全称为Holland Vocational Interest Test。根据兴趣的不同,人格可分为研究型(I)、艺术型(A)、社会型(S)、企业型(E)、传统型(C)、现实型(R)六个维度,每个人的性格都是这六个维度的不同程度组合。
(2)哈里森测评:全称为HarrisonAssessment。HA衡量4个方面的78个适合性因素:个性特征、任务喜好、兴趣和工作环境喜好,现在成为了选择,招聘和发展*/经理的一个极好的工具。
(3)职业锚:是一款职业价值观测试。共8种类型的职业锚。技术/职能型、管理型、自主/独立型、安全/稳定型、创造型、服务型、挑战型、生活型。
4、敬业度测评主要是盖洛普Q12测评,用来测试员工敬业度及工作环境水平。
人才盘点九宫格:
九宫格在人才盘点的应用中,可以直观地让我们看到人才在九宫格中的位置及分布情况,所以也有人直接将九宫格称作“人才地图”。当然,所有能够直接标注人才所处的位置、直观呈现人才分布状况,并且能够确定人才使用和发展策略的工具,都可以称为人才地图,九宫格是人才地图中重要的一种应用形式。