上海华漕镇的加盟商王总在提到魔都三兄弟时直言，“从初次认识到品牌到签约开店仅仅花了45天。而且门店开业首月就爆单，如今门店一个月差不多能有10万 的纯利润，”王总也表示，今年自己又申请加盟了两家魔都三兄弟的社区店，目前正在装修中。
而来自浙江金华的周总也有类似的感受，其开设的两家魔都三兄弟门店都是在大型购物商场，整体投资将近100万。周总表示，其本来是一名餐饮小白，此前上海吃了很多年的魔都三兄弟，十分认同其商业模式，在一番了解后，便决定尝试自己开店，迅速在浙江区域签约了10家门店。目前，其位于金华的金茂首店日均营收可以达到1.5万。
2、改变单一粉面小吃结构，跻身快餐领域大赛道
如果说成熟的门店模型为魔都三兄弟的快速复制打下了坚实基础，那么，高品质、丰富且包容的产品结构则是该品牌实现连锁化的核心所在。
基于高质、多样的产品组合，魔都三兄弟得以进一步放大了酸辣粉增长空间，做到了大牌的品质，亲民的价格。利用主食 小吃的产品组合，在一线新一线城市的门店人均价格可提升到了25元左右，二三线在21元左右，四五线在18元左右在满足消费者饱腹且尝鲜需求的同时，也能拓展酸辣粉单品的价格边界，实现门店营收增长。
“未来魔都三兄弟要跻身于快餐领域大赛道，冲刺更大市场。”据品牌方介绍，魔都三兄弟仍在持续针对产品结构、店铺模型上进行优化升级，拓宽门店的经营范围。其透露，在品牌即将推出的5.0门店中，品牌还会引入川渝砂锅、湖南小炒等品类，为消费者带来更多样的就餐体验。
3、提升组织力强化对门店赋能，强化运营体系为门店持续赋能。
知名消费领域战略咨询师小马宋曾在其撰写的《营销笔记》中写道：品牌升级，并不只是做一套更好看的视觉设计。品牌升级的第一步，一定是品牌价值的再梳理，是品牌战略的整体设计。
对此，魔都三兄弟结合当下的时代消费特点以及品牌调性，在品牌VI、门店装修场景等方面进行了多次的迭代升级，目的是让消费者能快速地记住品牌，并且对品牌留下深刻的印象。
2022年，品牌重新打造了IP形象，将品牌经典的呆萌“三兄弟”形象融合国潮风，借力中国风元素迎合年轻消费者的个性需求，焕新品牌的印象。同时，全新的IP形象中，品牌主营的酸辣粉、重庆小吃等品类也通过三兄弟展现了出来。
而在魔都三兄弟最新门店的门头处，也同样清晰地展示了品牌经营覆盖的各式品类。
