后台收到一位读者的留言：
“自己兢兢业业的工作，注重工作质量，平常办事效率高，但总是被其他同事私下里传言是爱出风头。
最关键的是，上级也并不会因为我的突出工作有任何表扬和激励，也不会对其他表现糟糕的同事提出批评或要求。
所以我成了公司最不合群的人，很多工作上的衔接被排斥，难以得到支持。”
读者小明愤愤然地说到：“难道领导就看不见什么是好，什么不好吗？
唉，最近特失望，现在心态都变了。
拼命努力的员工得不到支持，混日子的员工在那儿悠然自得，干脆我也混日子得了。“
其实，很多公司都存在这个现象，只不过领导者忽视罢了。
如果长期如此，团队会变得缺乏信任感不说，对自己有要求的员工也会觉得“受累不讨好”，要么变得没有工作动力，开始消极怠工，要么干脆一走了之。
樊登在《可复制的领导力》中说过：“管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队。”
如果一个领导纵容一个好的员工开始“混日子”，不仅会对领导者本身的管理产生影响，还会让企业组织结构混乱。
优秀的人会丧失对组织的认同，对领导失去信心；表现糟糕的人只会变得更糟糕，因为领导并没有什么反应。
为什么好员工开始混日了呢？无外乎以下三点原因：
1、缺乏激励机制
马云曾说过，员工要离职，无外乎两点原因，第一，工作不开心了， 第二，钱没有给到位。
我们工作，目的就是为了挣钱。
很多企业往往采用的是固定薪酬的模式。
对员工来说：
同样的工作，即使我干得再多，创造的价值再高，我也只能拿到固定的薪酬。而那些偷懒的员工也跟我拿的一样，那我*再多又有什么意义呢？
如果在别的地方我能获得更高的薪资，那我还留在这里干嘛呢？
对企业来说：
不管员工是否为企业创造了价值，企业都需要支付一笔固定的费用，所以企业只能寄希望于员工的责任感，而人性往往是最不可靠的。
此外，随着物价上涨及市场环境影响，这项固定成本只会越来越高，如果企业不能激励员工创造更多的价值，迟早会被市场淘汰。
所以，在固定薪资的模式下，员工赚不到钱，企业利润上不去，这是一种双输的局面。
2、工作没有获得感
工作没有成就感， 分两个原因：
第一个原因，就是当下的工作不能满足自我实现需求，或许是工作内容过于简单，需要寻求新的挑战。
第二个原因，对当下工作的内容，或者说对工作性质感到不满意。
我们把工作岗位分为两类——创造者、和执行者。
创造者：比如乔布斯、马云等企业家；李安、科恩兄弟等文艺工作者等；他们的共性在于创造了一些造福人类的东西，比如高效的商业模式，社会的组织形式等等。
执行者：执行者依托于一个组织，不负责主要业务线，他们主要的工作内容是让整个工作流程流转起来。比如，会计、程序员、HR、新媒体运营等等。
这种工作时间干久了，工作模式会逐渐趋于程序化，就像流水线工人一样。
长期从事重复的工作没有改变，很容易让人产生职场怠倦感，工作也会很容易没有获得感。
毕竟大家工作都是为了以后能有更好的发展，如果老板不重视自己，工作内容又不喜欢，就报以混日子的态度，对自己总是不负责任的。
要想改变这种情况，我们可以用以下两种方式跟领导谈谈：
1、有挽回机会，跟领导谈谈
如果是因为对公司的晋升机制，或者是奖惩机制感到不满意，自己还想留在公司， 可以选择跟领导谈判。
比如你想涨薪，你想自己的职位有进一步的提高，希望自己能做更有挑战的工作。
这些，你都需要主动向领导说，很多话，你不主动跟领导说，领导也不知道你具体什么情况。
2、谈也没有机会，想走就趁早
如果你已经明确提出了自己的要求，想涨薪，想做更有挑战的工作，但是领导还是跟你画大饼，跟你绕弯子。
这种情况下，其实没有什么好谈的了，想清楚下一步方向在哪里，走就对了。
一个巴掌拍不响，好员工开始混日子，除了企业管理存在问题之外，员工自身也需要反省。
混日子不是长久之计，毕竟大家都想在职场上谋求更好的发展，你现在混日子，小心日子混了你。
企业也要思考，不要因为不合理的考核激励模式，反而流失了那些本可以更好发展的员工。
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