如果想要提高效率，两方面都要做到。当你负责一个项目时，首先要管理事务——目标、时间节点、日程安排和范围，但你也同时充当领导者的角色，包括——团队成员、客户、咨询公司，甚至你的“上司”。在带领团队的过程中，你的角色就是要引导他们心甘情愿地跟着你履行项目的流程。
对项目管理来说，高效地带好团队和娴熟地完成管理流程同样重要。想必你们都听过一则寓言——下金蛋的鹅，故事里那个贪心的农夫为了拿到所有金蛋把鹅*死最终一无所获，如果从项目管理的角度来看，目标就好比金蛋，团队就相当于那只鹅，因此项目的必胜秘诀就是人 流程=成功。
我也可以成为项目领导者吗
“但我只是一个普通职员，一个小角色。”你也许会有这样的疑惑。曾经有一个小伙子，也有和你一样的想法，直到有一天他被指派负责一个项目。
在著名的营销领袖赛斯?戈丁年轻时，领导曾让他负责一个项目，当时他全身心地投入这个项目，但他担心他当时所在的那个业绩堪忧的小公司并不能给予这个项目足够的重视，而派给他的三个帮手也并不能像他一样全力以赴。
于是他创立了一个公司内部刊物，赛斯回忆道：“突出宣传了团队中每个人的付出，包括他们取得的进展，以及介绍他们正在开拓的新领域，我印了很多份，分发给公司的每个人。这个刊物每两周出一次，我会在上面提出我们的需求，记录这个小团队取得的出色成绩……一个月之内，就有6名工程师来投奔我……很快这个团队就扩大到了20人。”最终， 30个人加班加点地为赛斯的团队效力，不出几个月他们的产品成功发货，拯救了公司。
他补充道：“为了这个项目大家马力全开，因为他们希望能做一些有意义的事……20年后，当时团队的成员还会谈论起他们创造的奇迹。而当时年仅24岁，没有经验、没有帮手的我，从此人生步入了一个新的阶段。”
为什么赛斯能够吸引这么多优秀的人？因为他赋予了这些人价值。每个人都希望自己的存在有价值，更想做一些有价值的事。
能够描述出项目管理的流程，不代表你可以成功地带领团队完成这些流程。你是不是经常期望其他人都像你一样投入，这样就可以推着他们往前走了呢？当今是知识型员工的时代，你不能“推着”别人前进，只能调动和激励他们的积极性。
我也可以成为项目经理吗
有些人担心自己带不好团队，而有些人则正好相反——善于处理人际关系，却对流程部分缺乏自信。如果是这种情况，你大可放心。项目管理不是什么尖端科学，尽管项目管理专家们搜罗了大量的相关知识并设计了许多复杂的电脑应用程序，你会发现基本原则很容易把握。一位专家评论道：“无论是5万美元的调研项目，还是300亿美元的大项目，基本原理都是一样的。”
因此，你也不需要把这份工作想得太复杂。一位项目管理专家解释道，只要保证基本原则正确，就不会出什么大问题，他说：“大多数复杂的项目之所以会失败，主要因为项目经理们把眼光都放在复杂的程序上，而忘记了最简单也最重要的事。”
简单就好。事实上，即使没有项目管理专业人士使用的工具，你也能很好地完成工作，正如之前介绍过的， PMI定义了一套非常简洁明了的项目管理流程。本书中引用了PMI的《项目管理知识体系指导手册》的部分内容，以便让读者了解书中一些原则的出处。
我们汲取了PMI经典项目管理流程的精华，并加入了自己对于项目成功的观点。根据PMI的理论，项目管理分为五大体系，虽然从技术层面不能简单地将其视为5个步骤或阶段，但把它们当成5个步骤较容易理解，这5个步骤分别为：
1. 发起。
2. 规划。
3. 执行。
4. 监管与控制。
5. 结束。
我们还会考虑相关的思考方式、技巧及工具，同时你也要学会如何带领及鼓励团队成员齐心协力，共同取得项目的成功。
总 结
项目已经成为21世纪工作的主要内容，与此同时知识型员工们不知不觉地扮演起“非职业项目经理”的角色，让他们完全凭借以往的经验和智慧实现成功，就好比让新手开飞机一样，其结果就是项目的失败，并将给公司和个人带来长期而巨大的损失。
人 流程，这个理念将是21世纪项目管理的转折点，通过掌握一些非正式权力，并经过几次实践，你将变成一个“非职业”但所向披靡的项目经理。
