要确保公司的高效运营，把会议开好是非常关键的，提升组织的凝聚力，统一思想，统一行动，令行禁止，以期达到预期的目标。
高层要有胸怀格局，有战略眼界，有坚定立场；中层要有强有力的执行推动力；基层要能将公司的政策落地。
我们很多传统企业，老板开会没有主题，或经常偏题，时间长，议而不决，员工对开会厌烦。企业方向和目标会因为频繁切换主题，老板没有战略定力而不清楚。年初制定的战略目标，也因为执行力差而经常“流产”。
今天总结了一些成功企业家的开会流程，希望能给大家带来帮助。
1、会前有准备：必须提前布置好会场，定好会议人员，确定好会议材料。
2、会议有主题：开会前先把会议主题公布，可以让与会人员先思考，并准备与会议主题相关的资料，确保会议主题聚焦，能解决核心问题。
3、会议议程清晰：会议时长，议程提前公布，与会人员可以安排好自己的工作，确保工作正常推进。
4、会中有纪律：会议纪律需要明确，主持、发言顺序、会议记录、表决程序等，会上不能出现影响开会的小动作，强调会议的严肃性。
5、会议检查：会前要检查会议资料的准备情况，会中检查议程推进情况，控制会议的正常流程，会后要针对确定的决议落地执行，阶段性复盘检查执行情况。
同时，我们也要坚决抵制一些不好的会议习惯。
1、不务虚：开会重点是要解决实际问题，以问题为导向，高效推进。
2、不讨论细节：细节问题要在会议前要与相关执行人私下沟通了解，会上不能占用团队太多时间。
3、不抱怨：会议重点要传递正能量，正向激励团队，不能在会上抱怨诉苦，不解决实际问题。
4、问题聚焦：很多管理者容易在谈论A话题时，扯出B话题/C话题……当发现跑题时，会议主持人要做好场控，先解决当前问题，再进行下一个问题的处理。
5、会议不能搞一言堂：很多老板习惯一开会就滔滔不绝，开会应该是集思广益，群策群力，民主集中，绝不可搞一言堂。
具体开会的议程推进如下：
1、好的方面：做得好的要给与激励/鼓励，并推广学习。
2、存在问题：对于问题要提出分析、敢于批评与自我批评，总结复盘得失。
3、改进措施：下一步的改进调整计划。
4、布置工作：会上的决议，会后落实整改方案，工作计划谁来牵头执行，需要多少资源支持，需要多长时间完成，重点/难点如何应对……
会议是高效沟通的方式，也是必不可少的工作工具，会开会，开好会，高效开会对工作推进至关重要，希望能给大家帮助……
