仓库是储存保管各种物资和物品的场所,管好仓库中的货品,及时的发货,当下是我们仓库管理员义不容辞的职责,在这个疫情尚不明朗的时候,我们在进行库内各项作业时,必须要注意以下几点,希望我们全国各仓的主管,经理,负责人能引起重视,加以参考:
1、做好仓库的卫生工作,保持库存区和操作区的干净整洁,空气流通,做好通风,这不是废话,而是我们打扫卫生时一定要分区打扫,大家不要集中到一起,主管要分配好任务,谁打扫什么区,谁打扫什么区,甚至扫把,拖把都要分区,不要共用;
2、上班签到,下班打卡,设置好排队区,排队区提示人和人之间保持距离。工作中领取,分配任务时,也一个一个的来。工作时,能戴口罩的情况下,尽量戴口罩,能戴手套的,尽量戴手套,在开早会,例会时,大家也要保持距离。吃饭,饮水,甚至上厕所,都要分开时段,减少人员聚到一起的机会;
3、这个时候反复强调的“待、正、完”就显得尤为重要,待什么什么的区域,正在什么什么的区域,完成什么什么的区域,要明显区分,各个环节之间不要直接“接触”,而是要有个缓冲区,(缓冲区简单的可以理解为我有个东西交给你,不是直接交给你,而是我放桌子上,你到桌子上拿),本身也是区分各种状态的货品,直观看出工作量,而现在这个时期,也是减少上下环节人和人之间的碰面;
4、一个仓库管得好与不好,就是看这个仓库老奶奶配货好不好找。不能离开谁就配不出货,最简单的方法就是做好“标识”,做好“标识”,做好“标识”(重要的事至少说三遍),货品定位,标识清楚,不仅仅之前所说的提高工作效率,而是在当下,可以减少人和人之间很多废话,问这是什么,哪是什么,这有多少,哪有多少,什么什么在哪里?标识清楚了,大家就不用问了,传染的机率也就小了;
5、手套,口罩都要责任到部门,责任到人,不要乱放,做好保管,不要人和人之间弄混,废弃时也定点定箱废弃,做好各种指导性“标识”,越全面,越详细越好;
6、信息传输,可以无纸化的尽量无纸化。但是有些便签,标识可以做的,不要用口来传达。
7、仓库负责人一定要合理安排好工作,除了微信群外,最好把工作计划和任务都列在白板上,关心好员工的饮水,工作餐,以及合理安排好员工休息区域,休息时间,相互间注意身体状况,及时统计上报;
8、总之,任何时候,我们每个人用心做好自己的本职工作,保护好自己,就是对这个社会最大的贡献,希望大家安心工作,相信我们一定会战胜困难,活得更好!
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作者 | 仓储匠人
来源 | 物流沙龙
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