确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。
——德鲁克
那我们在走访一些企业，参与组织诊断的过程中，就有以下这些灵魂拷问：
为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？
为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？
为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？
为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？
