于是，这就给了国产品牌一定的生存空间。大量国产品牌开始降低价格，很多品牌的产品，几乎只需要宝洁一半的价格。
剩余的一些国产小品牌，更是开始开发出一次性袋装洗发水供消费者选择。
大量农村和小城市的老百姓，看到质量不差，但是价格低廉的国产洗发水，都会转而选择这些洗发水。
靠着价格优势，国产小品牌在西方资本的冲击下依然存活了下来，而且由于面向的消费者群体不同，这些国产小品牌的发展速度也出奇得快。
但却出现了很多冒名顶替的产品扰乱市场，让人们对国产洗发水质量产生了疑问。
与此同时，宝洁公司也不愿意看着国产品牌蓬勃发展，为占据更大的市场份额，他们动手了。
2003年，宝洁公司花费2.2亿人民币的天价，购买了央视黄金时段整整三个月的广告播放权。
此举一出，宝洁公司在中国的影响力进一步加大，越来越多的商场、超市开始从宝洁公司进货。
此时，宝洁公司也开始学习国产品牌的最大优势，通过降低产品价格来进一步压榨国产品牌的生存空间。
为此，宝洁公司推出了小瓶装、袋装洗发水，这些洗发水不仅有宝洁的品牌保障，而且价格还比中国洗发水更加低廉。
尤其是宝洁的袋装洗发水，价格更是低至九块九一瓶。
之所以宝洁公司敢这样做，主要是依靠他们成熟的生产线和销售模式。
原本跟国产品牌相比，拥有成熟生产线和销售模式的宝洁公司，即使算上宣传的成本，每瓶洗发水的成本也要低于国产品牌。
即使如此，成本也是高于九块九的。根据当时宝洁公司自己的计算，袋装洗发水的成本大概在十到十一元之间。
有人可能会问，如果这样售卖，宝洁公司不是会亏损很多吗？
事实上，这便是宝洁公司的战略。他们的背后有雄厚的资本支撑，完全可以和中国企业对耗，等到他们将这些中国企业耗干，剩下的市场不就全是他们的了吗？
这种典型的资本手段，放在如今并不能起到作用，但在当时确实对中国企业的一次降维打击。
