一般人员考核
2、个人年度考核和第四季度年度考核一起进行，年度考核增加了能力考核指标。年度考核的具体得分为：
高层管理：
(1)、高层管理人员年度考核得分=(任务绩效考核得分×35% 绩效考核评分×14% 周边绩效考核得分×21%) (素质能力考核得分×20% 专业知识和技能考核得分×30%)
(2)、高层管理人员以外的个人年度考核得分=个人4个季度考核得分的平均值×70% (能力素质考核得分×20% 专业知识和技能考核得分×10%)
高层管理年度考核
中层、一般员工：
对中层人员的考核，是四个季度绩效评分加权平均，其中，绩效维度包括任务绩效、管理绩效和周边绩效，能力维度包含能力素质、专业知识和技能。
个人年度考核和第四季度年度考核一起进行，年度考核增加了能力考核指标。年度考核的具体得分为：
中层、一般员工年度考核
在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制，对于“优秀”等级比例限制在15%以下，“优秀”等级的综合评定时根据得分从高到底排序后根据比例限制确定的。
华为每年按考评(分AB BC)计算年终奖，考评越高，年终奖越多，得C的很可能被淘汰。
,
