于是整个平台上，UP主也就只能通过自己制作和发布推广视频来变现流量，甚至有的UP主都跑到了Steam上去推广。当然这件事Bilibili也可能没有明着做，而是选择通过线下为UP主和厂商牵线合作，但其实线下和线上并不冲突。
在游戏中心增加一个UP主推荐功能，集中展示UP主制作的推荐视频或评测评分，再根据下载量给UP主分成；即有助于游戏厂商获取用户，也能为用户发现游戏提供更具有价值的参考。
至于担心UP主不计质量接广告而影响内容生态，这倒完全可以放心，毕竟UP主不像流量明星，其用以维系玩家影响力的就是高质量的视频内容，不会为伤敌一千，而自损八百的。
四、结语自2018年初Bilibili宣布开放游戏中心以来，已一年半有余，虽然和TapTap等头部平台在各方面都还有很大差距，但也算是走在了正确的道路上。
只要在现阶段打好基础，慢慢积累平台内容，培养好社区氛围和用户习惯，随着Bilibili用户群体向Z世代慢慢扩大，终究会迎来春天。
最后，本文在构思过程中，选择了侧重从需求本身出发进行分析，而较少提出针对实际功能页面的建议。
一来是因为UGC社区确实是一个重运营的产品，所以在不了解供给侧情况和实际运营数据时提出建议，实属管中窥豹、班门弄斧；二来是其实很多功能，并不是要完全迎合用户需求的。
就像我之前一直疑惑为什么Biliili不直接做游戏论坛而是选用“话题 攻略”的形式，直到看到Biliili董事长睿总的一篇采访才豁然开朗。
我要做的是通过产品设计让B站变成一个弹性最大的社区。比如我刻意降低B站的社交属性，让用户少碰面。
很多人问我怎么不做贴吧，打死我也不做。把B站打造成以内容为中心的社区，能极大减少由于用户规模的增加对原有用户的体验。
每次用户见面只在视频下面见，社区扩大了十倍，只要这一类内容还在，他会觉得这个氛围是没有变化的。
所以很多时候，还是要站的高一点，想的远一点，才能避免一叶障目、不见泰山。、
以上，谢谢各位。
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