8月16日，天猫、中国工业涂料协会和立邦联合发布《刷新服务行业指南》，以此为指引立邦首发“8876好墙标准”为重涂行业带来2.0的升级服务标准。
天猫、中国工业涂料协会和立邦联合发布《刷新服务行业指南》
此举再次将立邦“刷新服务”放在了聚光灯前，同时也“牵扯”到了多乐士“焕新服务”（原多乐士家易涂）：二者名字相仿，起步时间相差无几，又同属重涂市场刷新服务，某家的“高光时刻”，难免会映衬到另一家。
根据业内人士测算，2018年立邦“刷新服务”与多乐士“焕新服务”的体量分别为50亿、30亿，虽然销售额立邦领先于多乐士但整体差距仍不算大。但两年后，即2020年，立邦“刷新服务”势头凶猛，多乐士“焕新服务”略显颓势，差距早已超过30亿。（数据均为测算，真实性无从考究，但从一定程度上仍可以看出两者间的量级分化）
立邦“刷新服务”公开数据（未知年份）
如果多乐士“焕新服务”的起步时间比立邦“刷新服务”晚，这一切又将是另一说法，可惜事与愿违：早在2008年多乐士就开始做刷新服务的，而立邦是在2011年才正式介入（立邦曾公开表明，其2007年便已开始研究重涂领域）。“被后来居上，多乐士起了个大早赶了个晚集”，曾有人如此犀利的评价道。
也许正是因为多乐士“焕新服务”进驻的时间更早，但是双方的差距却在明显拉大，这么明显的差异不禁让人浮想联翩，这也从侧面印证了立邦“刷新服务”的生财有道。那么究竟两者有什么不同之处？下面我们缓缓道来。
重涂市场是个大蛋糕，但是能啃得下的人还是少数，因为重涂市场比的不仅仅是产品，而是比由“产品 技术为基础、服务为核心、流程为保障、价格 消费者心理 创新为辅助”凝合而成的核心竞争力。
在这点上，多乐士“焕新服务”、立邦“刷新服务”都在同一频率上，或者说都往着“全方位涂料服务商”方向努力，只不过两者第一个是战略思维有不同、第二个是心智认知有差距、第三个是落地执行力有快慢。
战略思维有不同
“开局方向抉择决定着两者的走向”。立邦是在用C端思维（以消费者为中心）做“刷新服务”，真正地在执行C端思维战略；不仅仅是墙面，而是从底（基材）到面（涂料）全覆盖，这里所有的材料业务立邦全做。
另外，立邦现在构建的全涂装体系是墙面从底材到面漆全部使用立邦的配套产品，未来将要构建的极有可能是从内装到外装，从地面、墙面、屋顶的“海陆空”一体化的升级版全涂装体系，这样便大大提升了“刷新服务”的附加值。
而多乐士的“焕新服务”。虽然说也是用C端思维在做市场，但跟立邦相比，其实并不算真正意义上的C端思维，而是B端思维（以自我为中心），或者说是“伪C端思维”，“焕新服务”还仅仅停留在解决墙面的焕新这一块，用企业思维去指导用户的需求。
