什么是六顶思考帽?
团队经常为一件事情争论不休,却始终无法形成结论?
团队缺乏创造性,经常做出不合理的决策?
「六顶思考帽」是一种由爱德华·德·波诺博士发明的全面思考问题的模型,他提供了一种“平行思维”的工具,它强调“能够成为什么”,而不是“本身是什么”,核心理念是共同寻找一个方案,推动团队向好的方向发展。 在蓝色帽子的领导下,团队从不同角度进行思考,最后形成大家集思广益后的结论。
「六顶思考帽」模型
「六顶思考帽」能带来什么好处?
(1) 多角度研究问题,发现“不走寻常路”的解决方案;
(2) 使用“平行思考”取代“对抗型和垂直型思考”,决策质量高,有效避免思维盲区;
(3) 活跃气氛,提升团队成员协作能力,创造力和凝聚力;
(4) 大家共同讨论的结果,执行高效。
每顶帽子代表的含义白色帽子
白色代表客观、中立,大家戴上白色帽子以后,只聚焦于客观事实和数据。
我们已知哪些信息?还需要哪些信息?怎么获取到我们需要的信息?
例如:
某软件产品,前期成本投入100万元,2022年全年销售额35万元,要收回前期投入成本,需3年以上。
绿色帽子
要想讨论有乐趣,头上怎能没点绿?绿色充满生机,寓意创造力和想象力。
戴上绿帽子时,无需强调逻辑性,鼓励大家使用创造性和跳跃性思维进行思考。