有人以为马云控制蚂蚁金服的关键是合伙企业，这样的理解是本末倒置了。
假设两个员工持股平台的持股只有5%，就算还是采用同样的合伙企业架构，也只是能控制5%的股份，并不能真正控制蚂蚁金服。
马云控制蚂蚁金服最关键是：员工持股平台的持股高达50%以上。
在这么高比例持股的前提下，马云控制了员工持股平台，就比较容易实现对蚂蚁金服的控制。
蚂蚁金服不采用阿里合伙人制度的原因：
1. 阿里巴巴最上层公司在开曼群岛注册，而蚂蚁金服在国内注册，各自适用不同的法律，国内上市不能采用阿里合伙人制度。
2. 马云在阿里巴巴的持股很低，整个团队持股不到10%，但在蚂蚁金服的持股高于50%，所以适用的方法也不同。
股权和公司控制权的设计要结合法律 企业的情况考虑。
马云控制的蚂蚁金服都不会套用阿里合伙人制度，那些说给100张股权结构图让你套用的大师，你觉得靠谱吗？
另一家采用合伙企业架构的知名企业是绿地集团，也被一些人传为用10万元控制800亿公司。
如上图所示，绿地集团的员工持股比例是29%，接近1000人的员工持股被装入两层嵌套的合伙企业员工持股平台。
管理层出资10万元成立一家有限责任公司，用这家公司作为员工持股平台的普通合伙人，以实现对员工持股平台的控制。
有人以为控制绿地集团的关键是多层嵌套的合伙企业架构，有初创企业一来就说要用绿地模式，这样的理解也是本末倒置的。
绿地的员工持股平台共持股29%，而另两家国有*的持股超过50%，如果两家国有*想控制绿地，就算还采用同样的架构，绿地管理层也是无法控制绿地集团的。
所以，绿地管理层能够控制绿地集团，最关键的并不是多层嵌套结构，而两家持股超过50%的国有*都表示不谋求公司的控制权。
两家大*都不要控制权，才轮到持股29%的员工持股平台来控制公司。
合伙企业模式本质上还是命运掌握在别人手上，能不能真正掌握公司控制权，要依赖于合伙企业在目标公司的持股比例高不高。
第六种方法，多层企业架构
蚂蚁金服和绿地都是把员工持股装入合伙企业作为*，实际控制人通过控制合伙企业而实现对目标公司的管理。但是，有些人是不愿意被装入合伙企业的，就不能采用蚂蚁金服那种模式。
比如360公司在A股主板上市，不能采用AB股，但周鸿祎却能将36家投资人的持股装入上一层的有限责任公司，用有限责任公司作为360公司的*，利用有限责任公司的宽松规则进行设计，虽然只是持股23%却控制64%的投票权，变相的实现AB股功能。
360公司这种多层企业架构模式的关键在于，36家投资人同意被装入上一层的有限责任公司作为间接*被周鸿祎控制，而这部分的持股高达49%。
一般公司很难做到能让投资人愿意作为间接*，而且是36家投资人，还有高达49%的持股。
所以别人的做法虽然看起来美好，但到自己身上不一定能做到。
第七种方法，在A股上市的特殊组合模式
在万科之争后，有一家在A股上市的不知名公司做法被上千家公司学习，他们在万科之争发生的10年前就已经设计了四个防野蛮人招数，包括金色降落伞 驱鲨剂 优先购买权 特殊的一致行动。
我们曾经在“股权道”做过调查，让大家猜这家公司是谁，最多人选择了万科，第二多人选择了阿里合伙人制度。
可如果万科有这样的设计，还会发生万科之争吗？
而在A股上市，是不能采用阿里合伙人制度的。
为什么这么多人选择万科和阿里巴巴？
公司控制权的设计就如身体健康的道理，做好了不能帮你赚大钱，但做不好可能会死掉。
做好了就是不显山不露水地把问题给解决的，所以做好了也不会出名；通常都是没做好，闹大了，大家都知道了，就出名了。
而赚大钱的人一般都是比较容易出名的，比如各种首富。
选择万科或者阿里巴巴的人，或者以为有钱=身体健康吧？
第八种方法，华工的工会持股
任正非持股1%就能控制华为，这事情已经广为流传，很多人以为任正非控制华为的关键在工会持股，其实并不是。
这是华为的股权架构图，到2020年9月任正非的持股只剩下0.88%了，工会持股是99.12%。
而99.12%的持股是由董事长控制的，不是由任正非控制，这个董事长以前是孙亚芳，现在是梁华。
一般公司就算完全照搬华为的股权结构，创始人也会没有控制权。
很多人还以为华为的员工持股没有投票权，其实他们是有投票权的，但采用的是层层代表制度，比如我们的人大代表制度，人人有投票权，不等于人人都有机会选最上面的领导。
