（1）整个企业的目标，包括我们的目标方式要转变，从利润最大化变成价值最大化。
（2）战略，从内部的发展变成外部的整合。企业靠自身增长非常缓慢，但是一旦进入资本市场，不断地撬动杠杆，不断地合并企业，可以变得非常大。世界500强，95%是靠资本运作起来的，没有人靠自身增长，很难。如果你没有资本的思维，永远不可能成长为世界500强。
但是，在我们用金融和资本工具运作企业的时候，风险意识要特别的强。大家一定要清楚一点，杠杆是美丽的，但是杠杆也是很可怕的。
（3）模式，由产业自身经营变成产融结合。
■ 发展模式
发展模式很简单，从财务战略一定要过渡到资本战略，但是价值创造要把控好风险。原来企业的整体发展是资源配置型，企业家有100万现金，有100个人的团队，有100万的固定资产，应该把这100个人分到什么产业，分到什么产品等等，是资源的配置。
企业一旦做到资本化，一定要注意资本引领。资本引领就是所有的思维、所有的战略、包括财务配置，都按照资本化的模式去运作。“以资本为引领，发展壮大我的企业”。
第二步，从资本到价值
■ 企业做资本化，容易遇到什么难题？
（1）创新企业最难融资。很多创新企业是轻资产运作的企业，都是无形资产，比如人、知识产权，很难资产化，怎么估值？
（2）怎么持续创造价值。利润增长如何保证，宏观环境是不是友好，现在适合不适合做资本化，应该追求利润还是应该追求价值，很多的因素都会或多或少影响到企业资本化的路程。
■ “企业资本化顶层战略”
李徽徽先生在港大ICB的金融与商业管理（FBM）及财务（CFIM）课程中，把企业的资本化分成五个阶段：一技术化，二商业化，三资本化，四证券化，五价值化。
“企业资本化顶层战略”
2019年发表于财政部相关核心期刊
（1）技术化，对于企业来说，技术有多么牛、有多少专利都不是重点，这些技术是否能解决这个行业的核心痛点才是关键。
（2）商业化，是否有市场，盈利模式是什么？
（3）资本化，资本化就是A轮融资，B轮融资，C轮融资，融资结构。做融资资本化的时候，要先重新搭建企业的股权架构，保证创始人团队、员工持股平台不会被稀释。
（4）证券化，也就是上市筹划。
（5）价值化，最后做得就是市值管理，通过兼并和并购等方面实现。
■ 企业价值如何创造？
由上图可知，企业价值是企业有形资产和无形资产价值资产的市场评价，与企业自由现金流正相关，是按照资本结构、无风险利率和风险溢价来估算。
无风险利率一般用什么？10年期国债利率，我们称之为所有资产定价的锚。看股市会不会涨，只要看10年期国债利率。10年期国债利率如果往上走的话，资产就会贬值。
通胀一上来，国家会不会开始加息？很多企业要预防这个。所以说，如果我们看所有的风险资产，包括企业价值，无风险利率是非常关键的。
第三步，从价值到市值
我们经常说这个公司值多少钱，其实指的就是市值。很多人炒股，炒的也是市值。
从价值到市值，一般通过二级市场可以体现出来。二级市场是流动性的，而且是公开透明的。二级市场估值有P/E，P/B和P/S，市盈率，市净率，市销率。市销率在2-4倍是比较合理的。
以下是我们常用的企业估值方法。上市后，一般会通过这几个方面实现企业股价的操盘，使股价不断地往上走。
