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一、集团公司之支持制度
1、人力政策支持，包括人事调配权、行政处罚权、培训考核权等；
2、财务政策支持，包括划拨专项培训资金、培训管理部门的资金使用权限等；
①储备班长培训班每名学员集团财务划拨150元专项培训扶持补贴；
②储备组长培训班每名学员集团财务划拨200元专项培训扶持补贴；
③储备课长培训班每名学员集团财务划拨250元专项培训扶持补贴；
④储备主任培训班每名学员集团财务划拨300元专项培训扶持补贴；
⑤储备高管培训班每名学员集团财务划拨500元专项培训扶持补贴；
二、人才晋升通道与奖励制度
1、在无特殊情况下，今后鸿星尔克集团的各级管理人才必须按照“人才梯队建设管理方案”的晋升通道进行提升，所有需晋升之人员须参加“人才梯队建设管理方案”的各项培训安排，否则不给予提拔。
2、为能给予“人才梯队建设管理方案”更高的权威性，通过该体系的各级管理人员都将获得集团给予的各种荣誉象征，如毕业时发给结业证书，成绩优异者将获荣誉证书并进行相应的物质奖励。
3、培训出勤或培训考核成绩特别优秀的单位和个人，培训管理部门将视情况给与行政奖励并全厂通报；（评选方案待拟）
4、每半年评选一次优秀班集体，当选班级将获得现金400元奖励；（评选方案待拟）
“人才梯队建设管理方案”前景展望
鸿星尔克集团结合企业现阶段发展的程度及特点，未来的培训业务大体上可分为三大类：一类是企业内部各级储备管理人员培养；一类是新进员工、在岗职工培训；一类是远程网络教育、外送专业人员培训。
建立鸿星尔克集团“人才梯队建设管理方案”是鸿星尔克集团人才开发系统的第一步，通过此人才梯队开发体系的建立，在为集团的长远发展培养并提供各级管理人员的同时，也可以逐步完善集团的培训体系建设，由职能单一的培训部门演变为服务于企业战略的人才开发中心或以培养各级管理人才与鞋服专业人才为工作中心的企业专业培训管理中心。
一、目标展望
（一）中、短期目标（2010年）：
以开办速成班为主，主要服务于集团40个亿、7000人工厂的发展目标，以最快的速度培养出充足的各级储备管理人才。
（二）长期目标（2011年）：
整合公司各种培训资源，将新员工入职培训、在岗职工培训（包括中高层管理干部培训）等培训业务统一纳入到“人才梯队建设管理方案”业务管理范畴，力争2011年逐步建立完善的培训系列配套制度，组建一支专门负责员工内部培训的专（兼）职讲师队伍，实现集团公司各项培训资源的有效整合。
二、运作设想
为保证集团培训管理部门由职能单一的培训部门顺利演变为服务于企业战略的人才开发中心我们必须在集团内部进行一系列培训资源整合、规划工作，初步运作设想如下：
（一）整合集团内部的培训资源，对培训工作进行统一管理
培训项目之间缺乏长远的关联与系统，内外部培训资源的整合不到位，培训质量不尽人意。鉴于目前状况，应该借集团“人才梯队建设管理方案”之实施，整合集团内部的各项培训资源，协调与安排集团公司泉州区域的各项培训管理工作。
（二）建立服务于集团战略与业务目标的综合培训课程体系
为服务于集团发展战略与各单位、部门的业务发展目标，除加强各级储备管理人员梯级开发体系的课程设计外，还需加强技术人才的培养，特别是与鞋服行业生产、设计、研发、管理等相关专业人才的培养，完善管理与技术两个主要方向的综合培训课程的开发与引进，为集团成为世界领先的服饰品牌的发展目标提供优秀的管理与技术人才。
（三）建立一支专业的内部讲师队伍
建立与完善企业内部培训体系，内部讲师的培养是最为关键的工作，也是培训体系建设的瓶颈之一。就鞋服行业来说，具有行业背景经验的优秀讲师比较缺乏，企业内部具有行业实际操作经历而又具备优秀授课能力培训讲师的管理人员是少之又少，内部讲师队伍的建设是企业内部培训体系建设成熟与完善的关键标志，这是我们在建设培训体系中无法回避但也是最重要的工作。
（三）与国内或省内知名咨询管理机构建立良好的合作关系
一家企业的成功很大程度上取决于企业管理者的素质与奋斗精神，知名咨询管理机构是企业各级管理人才进行管理能力提升、思想交流、管理方法、管理创新的最主要途径；保持并加强与国内外知名咨询管理机构联系与合作，可以加强与促进企业内部培训体系建设的完善，有利于集团高级管理人才与技术人才培养与开发。
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