b.箭头只出不进是主因；
c.箭头有进有出是中间因素；
d.出多于进的中间因素是关键中间因素；
9.注意事项:
a.要针对复杂的因果关系；
b.原因查找从人、机、料、法、环、测等方面考虑；
c.针对找到的原因排序时适当调换位置；
d.中间关键因素也要作为主因对待；
10.案例:
某车间照明耗电量大,QCC小组针对此情况运用关联图 进行原因分析。
1.定义：
系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。
2.适用范围：
a.新产品研制过程中设计质量的展开；
b.制订质量保证计划,对质量活动进行展开；
c.可与因果图结合使用；
d.目标、方针、实施事项的展开；
e.明确部门职能、管理职能；
f.对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开。
3.系统图的特点：
a.很容易地对事项进行展开；
b.易于统一成员的意见；
c.容易整理，手段又一目了然；
4.系统图类型：
对策展开型：将问题对象所构成的要素有系统的展开，使关系明确，即上一级手段成为下一级手段的行动目的
