王五四的困惑本文来源：糖长老——取经取精，不限西东。
唐僧西天取经花了17年，走了十万八千里，可以绕地球几圈。为什么他不直接朝东边走？要是取经路上少了孙悟空猪八戒等帮手，是不是有去无回了？
传统中小型制造/贸易公司也面临企业经营管理的相关问题，如何才能取到真经顺利转型？经管研习社通过提供经营实践总结、管理落地等相关知识，希望与你一起结伴而行，快速走上转型之路，为中小企业转型取经提供有力支持。
王五四开了一家公司，为了管理好公司，他已经准备好做一个终身学习者。
于是你会经常见到，出差路上的王五四，总不忘在机场买几本最新的管理学著作学习；空闲之时，他打开微信，看了一篇又一篇华为成功学18则……
王五四经常被鼓动得心情澎拜，撸起袖子就把这些文章转发到企业管理群，希望员工们都能和王五四一起大干一场。
但是很快，王五四就发现，这些华为、腾讯等企业管理学，于他的企业而言，丝毫无用。
公司的销售业绩还是毫无增长，研发部还是一地鸡毛，财务部的数据一如既往的低气压……
王五四开始怀疑：这些理论，都是唬人的吧？我投入这么多时间金钱进行学习，不就是为了给企业熬制出一锅热气腾腾的中药，好打通任督二脉，成就惊天伟业。可是这些理论，对我的企业根本不管用，我靠的还是多年积累的经验和男人的第六感啊。
其实并不是理论无用，而是我们经常不知道该如何学习和运用理论。有的人参与学习，不能学以致用，更多的人则是懒，花了钱，不思考不实践，最后回味一下，哎呀，我被忽悠了，交了智商税。
德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”
一、理论无用，经验为王？理论都是从实践中来，经验也是通过日常工作得来的，那么理论和经验的区别在哪里？
理论是指由若干人（一人往往不能）在长期内（数年或数十年，一年半载等短期不行）所形成的具有一定专业知识的智力成果（分领域）。该智力成果在全世界范围内，或至少在一个国家范围内具有普遍适用性，即对人们的行为（生产、生活、思想等）具有指导作用。
而经验是从生活中多次实践中得到的知识或技能，但是很有可能它只适合你自己，就像王五四的经验，也只是对他自己的公司有效而已，毕竟风险和收益都是由他自己承担的。
虽然经验本身也重要，但“依赖经验的总结与归纳”和“有意识地实践被科学证明过的理论”是有很大差异的。
首先，经验不一定准确。
日本有位苹果匠人木村，他家的苹果树并没有打农药，但是一百多年的经验表明：不打农药种不出苹果。
一开始木村和其它村民一样，给苹果树施肥和使用农药，但在使用农药过程中他和妻子被会农药灼烧，于是他尝试种不施肥不打农药的苹果。在不使用农药的这9年里，苹果树没有结出果子，而且连花都没开，果园周围的村民对木村恨之入骨，因为他的不喷农药，影响了他们的果园产出。
木村也曾因为没有结果想自行了断，但是在自*之时，他被一棵野生橡树给吸引了：为何野橡树没有喷洒农药，虫子和疾病不侵害它？
然后木村找到了生命之间的秘密，通过调整环境之间的平衡，种出了震撼整个日本的苹果，吃到木村苹果的人都觉得自己中了头奖。
这也说明，长久流传的经验，并不一定是准确的，照搬过去的模式，迅速作出决策，只为更省脑力。
其次，由经验带来的进步是非常缓慢的。
在过去，汽车生产的各个零配件都是靠人工经验进行生产。
然而现在可以通过自动化机械操作，甚至运用AI智能机器人替代人，大大提高了社会的生产力水平，避免了更多的人力生产成本的浪费。
所以，说“理论没有用”是一种偏见。
二、如何学习管理理论？随着人工智能时代的到来，王五四们焦虑了，他们虽然利用碎片化时间看了一篇又一篇成功企业管理案例，报了一个又一个高级总裁研习班，他们以为，只要多学，就能充满洞见，其实并不是这样。
一个人是否知识渊博，并不取决于他看了什么书，而是如何学习书中的知识。
这也是为什么看同样的教材，做同样的习题，有些人高考能考650，而有些人只有400。
那我们要怎么学习管理学理论呢？
