1.建立知识之间的联系
每当我们学了一个新知识，都应该想一想这个“新知识”跟我以前的“旧知识”有什么联系？
比如“鸿沟理论”指高科技产品的早期市场和主流市场之间存在着一条巨大的“鸿沟”，能否顺利跨越早期爱好者达到大众层并获得认可，决定了它的成败。就像小米最开始也是通过极客，即技术爱好者，最后才达到大众。
而我们在观看电影《泰坦尼克号》时候，发现高贵女神爱上了屌丝，把两个差异巨大的事物放在一起，塑造了强烈的“反差感”。大部分影视剧喜欢通过建立这种巨大差距，最终消灭差距，达到平衡。
你有没有发现，实际上这两个知识点是很相似的。
所以，真正导致人知识水平差异的，并不是知识数量本身，而是知识之间的联系——假设你有1000个知识，每接触1个新知识可能就意味着增长了500个新知识（因为它与另外500个知识建立了新的联系），它是呈指数增长，而不是缓慢的线性增长。
2.时刻保持好奇心，探索事物背后的真相
为什么小孩子学习能力特别强？因为他们对所有的新鲜事都保持着强烈的好奇心。而我们绝大部分人对既定的生活现状习以为常，没有兴趣去发现背后的真相。
比如小米请明星代言在央视投广告，为什么？为什么微信单人红包每次只能发200？王者荣耀为什么能这么好玩？…
这些习以为常的现象可以用哪些我学到的知识去解释？在寻找答案的过程中我又能学到哪些新知识？
好奇心能带着你不断拓展自己的知识面，构建认知体系，从而取得巨大的进步。
三、学得好不等于用得好有时候，即使你的管理知识水平已经超过了大部分人，但是在企业管理中，还是发现无法施行。因为每个企业的基因都不同，所以想要通过照搬理论实现巨大跳跃的，这是不可能的事情。
所以首先你需要认识：你是谁？你的竞争对手是谁？它的长处是什么？当前的形势是什么样？才能将“当前的形势”与“管理的理论和案例”衔接起来——套用合适的理论，或者借鉴案例中采用的方案。
就好像你学会了一些武术招式，但如果连对手都看不到，招式又有什么意义呢？
所以，只有搞清楚现状，你是谁？你的对手是谁？
既然“现状”如此重要，那如何才能客观了解“现状”呢？
先认识自己，分析自己的企业处于哪一种状态。企业的发展一般都会经历以下几个阶段：
鼠——如何生存？该阶段企业需要想好定位，如何找产品，找渠道，用产品创造机会，让企业生存下来。
狼——怎么争取？这一阶段，生存不是基本上不是问题了，企业这一阶段面对的更多的是管理的问题，如何通过管理人、机、物、法、环，利用机会争取更高的价值。
虎——占山为王。虎是占山为王，这一片都是我的，只要在我这个山头都是我说了算。企业发展到了一定程度，一些地域性非常强的企业在自己的那个地域里面，基本上就算是占山为王了。
龙——资本资源。龙的时候也许你就是想着如何整合自己的资源，能力、经验、团队、以及那些或大或小的粉丝群等等，去影响他人，传颂自己，等于也是利用各个渠道各种方式整合自己的各种资源从而更广的去拓展“自己”。
不断摸索和实践，并时刻保持敬畏的心态——知道自己还有不知道的，多一份谨慎，少一份错漏。
至于理论和案例，它们只能帮助你思考，永远不能直接告诉你答案。
四、边实施边复盘在实施的过程中，学会复盘。你可以尝试，但是你要在尝试某些企业管理经验之后，分析该行为带来什么效果。复盘就是把当时「走」的过程重复多遍，并且主动思考为什么这么「走」，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。
大胆试错，快速更改，才能更好的认识自己的企业，最终总结出所谓的「套路」。当「套路」熟捻于心，就自然能达到高手的境界了。
跟大家分享一句话：管理是一门艺术，在修行的路上，你永远不知道会发生什么事。
