在近期在和大家沟通工作的时候，反复再谈遇到事情，我们需要分层分级来进行处理，但是，究竟什么是分层分级，不同的人理解是不一样的，在这一期，我就想和大家一起聊一下有关分层分级的概念！
Part One
基于目标的分层分级
我们在日常的工作中，经常会参与到一系列的具体的工作和项目当中，比如我们近期做的有关PDM系统的升级、，公司库存的优化专项等一系列的项目，每一个项目其实都是由一系列复杂的事项来构成的，但是无论这个项目多么复杂，其实在项目的初始启动的时候，我们都应该设立一个相对明确的项目目标，而这个目标是我们后续展开分层分级行动的基础！
所有的行为都应该有一个终点，所有的行动都应该指向一个最终的目标，但是目标的达成需要将所有的影响因素展开分析，去有针对性的采取不同的策略，去最终达成我们所期望的目标！这个就是分层分级需要基于目标的一个基本概念！
Part Two
基于问题难易程度的分层分级
往往我们遇到的项目目标是一个综合体，其是由多个路径最终汇总才能达成的，我们在进行目标分解的时候，需要将达成目标的各个因素进行难易程度的分层分级！
在解决问题的时候，我们往往遵循从易到难的策略，而不是一上来就去啃最难啃的骨头，结果导致经历了长时间的攻坚，但是我们还是停留在原地，一动不动。对于一些复杂性的难题，我们往往需要的是不断的逼近目标，通过积小胜成大胜，而不断降低我们达成最终目标的难度！
甚至有些时候，问题的解决往往不是由最难的那一点来触动的，我们在给石头松土的时候，往往那些不起眼的行为，最终引起了石头的塌陷，这个往往都是解决问题的正确路径！
Part Three
基于可控程度的分层分级
在一个组织里面，往往很多的工作都是需要涉及到多部门的协同和合作，尤其是在推动变革的时候，我们要推动其它部门的工作优化和改进，这个难度就非常的大！因而我们在推动专项工作改进的时候，我们需要将对应工作进行分层分级的调整，涉及到部门或者是环节越多，则对应的工作优先级越低，我们首先先处理独立性比较强的工作分项，当然，往往独立性越强的工作，有可能也是难度越小的工作。
