Part Four
基于影响度的分层分级
一个复杂的工作往往是由多个分项来构成，而每一个具体的分项实际上在整个目标达成的影响度是不一样的。比如，我们做的产品定制优化专项，其实大部分的定制化都体现在logo、颜色和标签等简单的定制，对应这部分定制的优化和自动化实现，就可以大幅度改善整个定制化的业务流程，提升客户的体验，因而，我们就按照定制化的复杂度进行了分层分类，将不同的定制化业务导入不同的管控流程，在兼顾质量的同时，重点考虑业务效率的提升，只有将业务分层分级，我们的这种定向控制的策略才有可能实现！
影响度的评估，不同的岗位，不同的角色，对应的评估结果是不同的，而所有的评估都应该站在全流程的角度去看，整体效率的最优，而不是点上的最优。只有基于全流程的评估，其最终的分层分级才是有意义的！
Part Five
分层分级的总体出发点
分层分级我们讲了以上三种不同的分类，为什么我们要考虑分层分级的管控呢？这个考虑的出发点究竟基于哪些因素呢？
1、 分层分级是为了将一个复杂目标分解为里程碑式的阶段目标，按照项目管理的方式进行逐个阶段来进行管控
2、 分层分级实际上是通过将一个复杂目标分解为几个不同的目标，通过将简单目标不断达成，最终降低复杂目标的难度！
3、 分层分级实际上是确认我们并不是要百分之百的达成目标，其实我们需要推动的是业务的明显优化，而并不是最求的一个极致性的结果，这个也是我们分层分级管控的实际意义。对于一些超越组织能力的事项，我们其实是可以容忍失败或者是失误的，但是对于大部分的业务方向我们是需要确保成功率的。
4、 分层分级实际上是对于业务执行效率和执行结果之间的一个平衡，只有基于合理的分层分级，我们才能将需要效率的部分提升到绝对的效率，而需要管控风险的部分，去合理控制，管控风险，这个是分层分级的一个重要考量！
分层分级，这个概念大家听的比较多，但是真正做起事情来，往往就忘记了这个基本的概念，有很多时候都是如此，一些理念知易行难，对于我们来说，必须深刻认识分层分类的基本出发点，遇到事情，我们才能真正想起它，应用它！
