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某年年初，老板找到财务小Z，“小Z，你看，去年公司生产了一批两个产品X、Y，都卖完了，你去了解一下：1、这批产品的销售盈利情况；2、我们在卖出多少产品后开始实现盈利的。尽快告诉我结果，马上要开始今年的生产计划了。”小Z：“好的，老板，我尽快！”
老板走后，小Z马上调取了去年两种产品的销售数据。但是该如何进行呢，就坐在财务部“闭门造车”？小Z脑子快速运转，用笔列出了具体步骤：
1、到销售部核实销售数据（销售数量、收入）；
2、到生产部了解产品生产投入情况（生产数量、变动成本、固定成本）；
3、数据整理汇总，开始“本量利”分析。
说干就干，小Z带着去年财务统计的销售数据来到了销售部，找到主管小A，幸亏小A和小Z平时关系不错，小Z在销售部“现场办公”一天，终于把一年的销售数据核实完毕。
回到办公室，已经是下午6点，小Z拨通了生产部主管小B的电话,因为和小B同批进公司，关系不错。小B放下手上的工作第二天陪小Z一起整理产品的生产数据。挂完电话，小Z并没有急着回家，而是拿出本子把需要哪些生产数据进行了整理：
1、核实生产数据；
2、变动成本投入：车间生产产品的人工工时、机器工时、主要材料投入、辅料投入；
3、固定成本投入：车间主管的工资、水电费、机器折旧费、房租费。
第二天一早，小Z到办公室拿上本子马上到了小B办公室，和小B一起“一问一答”终于把相关数据收集整理完毕，一看时间已经是晚上8点，并邀请小B一起撸串，表示感谢。
数据整理
小Z把从销售部、生产部获得重要资料进行了整理汇总，得到了以下数据：
