(一) 传统做法
小Z根据所学知识，列出了产品X、Y“本量利”分析的步骤：
1. 计算总固定成本，单个产品的边际贡献&边际贡献率；
2. 计算加权平均边际贡献&加权平均边际贡献率；
3. 计算盈亏平衡量&盈亏平衡收入；
4. 计算单个产品的盈亏平衡量&盈亏平衡收入：
✔产品X的盈亏平衡量＝盈亏平衡量＊销量占比
✔产品X的盈亏平衡金额＝盈亏平金额＊销售金额占比。
具体计算分析：
1. 产品组合固定成本总额= $40,000 $60,000 = $100,000
2. 产品X的单位边际贡献=（$4,500,000-$2,100,000）/150,000=$16
3. 产品Y的单位边际贡献=（$3,200,000-$1,200,000）/80,000=$25
4. 加权平均边际贡献= $16 * 150,000 / ( 150,000 80,000 ) $25 * 80,000 / ( 150,000 80,000 ) = $19.1
5. 总“保本点”= 固定成本总额/ 加权平均边际贡献= $100,000 / $19.1 = 5,235
6. “保本点”产品X销量= 5,235 * 150,000 / ( 150,000 80,000 ) = 3,414
7. “保本点”产品Y销量= 5,235 * 80,000/( 150,000 80,000 ) = 1,821
(二) 建模分析
在进行以上“本量利”分析过程中，小Z发现有好些“步骤”看似“必需”实则是重复可“消除”的，但是小Z不是很肯定，趁着还有时间，小Z开始了建模分析：
模型：公司生产并销售两种产品X和Y，以下是关于销售这两种产品的部分财务数据：
还是一样的运用“传统”的步骤进行“本量利”分析，通过推导（推导过程此处略，感兴趣的可以后台留言获取），得到一个非常简单的结论：
两个产品组合的保本点销量= （总固定成本/原总边际贡献）*单个产品原销量
两个产品组合的保本点销售金额= （总固定成本/原总边际贡献）*单个产品原销售金额
(三) 对比验证
小Z看着通过模型得出的结论，原来繁琐的加权平均可以简化到不需要加权平均，非常感慨。但是，是否真的可以这样做呢？小Z根据前面分析的数据利用新做法，进行了验证：
